擊鼓催征開(kāi)新局，揚(yáng)帆奮楫正當(dāng)時(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部聚焦“三會(huì)”精神，積極宣貫、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)，在持續(xù)保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、順行的前提下，把開(kāi)局的良好“態(tài)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為年度目標(biāo)完成的“勝勢(shì)”，以一季度之“穩(wěn)”促全年之“進(jìn)”，由“開(kāi)門紅”實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
凝心聚力，讓三會(huì)精神成為穩(wěn)定生產(chǎn)的“風(fēng)向標(biāo)”。
在集團(tuán)、公司“三會(huì)”召開(kāi)之后，生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間通過(guò)多種形式宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神，充分利用部門周例會(huì)、支部理論學(xué)習(xí)、生產(chǎn)系統(tǒng)周例會(huì)進(jìn)行“原汁原味”傳達(dá)，并要求全體員工擰緊思想弦，真正做到認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)、通篇分析學(xué)、入心入腦學(xué)，同時(shí)要求大家清醒認(rèn)識(shí)目前形勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外大環(huán)境中的不穩(wěn)定因素不斷增加，大宗原燃料價(jià)格高區(qū)間運(yùn)行，加之在“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，“雙碳”戰(zhàn)略全面部署、節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨，號(hào)召全體人員在統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)中對(duì)齊行動(dòng)，要迎難而上、真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，與強(qiáng)者比、同快者賽，干出加速度、跑好接力賽，引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)走出一條順應(yīng)時(shí)代要求、符合漢鋼公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)新輝煌。
主動(dòng)作為，讓齊抓共管成為安全生產(chǎn)的“防護(hù)網(wǎng)”。
“生產(chǎn)管控過(guò)程中，每一個(gè)科室、每一個(gè)崗位、每一名員工，都不同程度直接和間接影響著安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)人人都是主角，沒(méi)有旁觀者……”惠宏智在部門“三會(huì)”宣貫中講到，他要求大家始終將安全放在首位，常懷"居危思安"思想，讓安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行。
“87#渣罐底部?jī)A翻機(jī)構(gòu)存在隱患，需要立刻下線停用”現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展熔融金屬專項(xiàng)檢查的高嵩嚴(yán)厲的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人說(shuō)道，按照《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》要求立即停用，下發(fā)隱患整改通知單，按照“檢查不斷線，教育不放松，懲罰不手軟”的原則，形成“檢查—考核—整改—復(fù)核”的閉環(huán)機(jī)制。近日，該部門結(jié)合公司要求，對(duì)工藝技術(shù)、熔融金屬所涉及的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理，修訂完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避事故隱患及違法風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
緊盯目標(biāo)，讓嚴(yán)密部署成為高效生產(chǎn)的“加速器”。
生產(chǎn)技術(shù)部圍繞“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，在穩(wěn)中求進(jìn)中以赤誠(chéng)之心、昂揚(yáng)之姿、奮進(jìn)之勢(shì)深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力，全力保障公司在一季度開(kāi)好局、起好步。在鐵前管控中，不斷優(yōu)化鐵前含鐵料結(jié)構(gòu)、煤焦結(jié)構(gòu)，沉著應(yīng)對(duì)外圍條件變化，在“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行；在工序銜接中，面對(duì)石灰石庫(kù)存持續(xù)低于下線庫(kù)存，提前組織召開(kāi)專題會(huì)，在督促落實(shí)石灰石資源的同時(shí)，提前安排豎窯使用料垛底部沉積的石灰石，保障購(gòu)進(jìn)石灰石滿足套筒窯使用，確保各工序穩(wěn)定生產(chǎn)；為了適應(yīng)陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)銷售模式的變化，進(jìn)一步降低成本、提高效益，該部門牽頭召開(kāi)專題會(huì)2次，制定、并形成<鋼后各品規(guī)生產(chǎn)成本理論測(cè)算及排名>，有效指導(dǎo)公司3月份鋼材生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化。
藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部全體干部員工正以“三會(huì)”精神為指引，以飽滿的激情、昂揚(yáng)的斗志，用鋼鐵人的情懷使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標(biāo)而不懈奮斗。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
