一季度，燒結(jié)廠以集團(tuán)公司兩級(jí)“三會(huì)”精神為驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)為導(dǎo)向，安全為基礎(chǔ)，聚焦三個(gè)重點(diǎn)，從提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化舉措，向首季“開門紅”發(fā)起全面攻勢。
重點(diǎn)抓降本增效，增強(qiáng)核心驅(qū)動(dòng)力
1月份開始，燒結(jié)廠在降本增效方面轉(zhuǎn)變思路，遵循“任務(wù)完成、成本不超、用工不增、安全受控”的管理原則，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)理念和管理方法，成立9個(gè)攻關(guān)小組，按照《燒結(jié)廠2022年降本增效實(shí)施方案》，制定每天的工作內(nèi)容，由專人跟蹤落實(shí)各小組項(xiàng)目攻關(guān)完成情況，利用每天早會(huì)對(duì)攻關(guān)進(jìn)度進(jìn)行分析匯總。在降低電耗方面，趟出了新路子，嚴(yán)格規(guī)范辦公室、值班室空調(diào)、電暖器使用時(shí)段，對(duì)電腦、打印機(jī)等按照“四關(guān)”要求，做到“人走斷電、關(guān)機(jī)”。同時(shí)，采取避峰就谷擇時(shí)供料，保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)造成的電耗超標(biāo)。
重點(diǎn)抓生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓組織協(xié)調(diào)
緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)組織，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃2022年生產(chǎn)組織工作，為燒結(jié)廠各項(xiàng)工作的開展定好基調(diào)、把好方向、打好基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)日定額管理制度，全面強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，將生產(chǎn)任務(wù)分解到天，落實(shí)到部門，責(zé)任到人，統(tǒng)一各類生產(chǎn)信息上報(bào)流程、完善基礎(chǔ)生產(chǎn)信息臺(tái)帳。每月對(duì)照《燒結(jié)廠工藝安全專項(xiàng)檢查表》對(duì)各車間工藝臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)化操作等進(jìn)行檢查；實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場管理，找準(zhǔn)不同設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，深入推進(jìn)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督和備品備件材料把關(guān)，通過制定“三個(gè)月不檢修”目標(biāo)措施，強(qiáng)化制度落實(shí)，提高生產(chǎn)效率；聚焦結(jié)果導(dǎo)向，每天分析生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)，欠產(chǎn)車間及時(shí)查找欠產(chǎn)原因，制定科學(xué)補(bǔ)產(chǎn)措施，切實(shí)做到產(chǎn)量任務(wù)日清月結(jié)，查找問題、挖掘潛力、制定措施，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)下燒結(jié)礦“顆粒歸倉”。
重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作的系列安排部署，高效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層量化分解任務(wù)，按照“清單化、指標(biāo)化、可量化”的體系，進(jìn)一步完善全員安全環(huán)保承諾和崗位責(zé)任清單 ，全面開展風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治，把安全環(huán)保責(zé)任貫徹生產(chǎn)經(jīng)營全過程。針對(duì)突發(fā)極端天氣及生產(chǎn)突發(fā)狀況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“跑現(xiàn)場、抓安全管理”“現(xiàn)場辦公”制度，真正將問題發(fā)現(xiàn)在第一現(xiàn)場、解決在第一現(xiàn)場、止步于第一現(xiàn)場。開足馬力、放量安全生產(chǎn)，全面完成首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張敏）
