“茍日新、日日新、又日新”，設備管理中心秉承創新管理思路，緊跟大數據時代步伐，積極籌備、精心組織，調研市場成果、確定合作項目、評估預期收益、引進“鋼企管家”，實現降本、增效、創新、提質全面升級，打造企業轉型新引擎，助力公司展開數字化變革的新篇章。
精謀略、強戰略，實現效益最大化
該中心經過多輪協商、精準核算、責任落實，確定將軋鋼廠1#雙高線高速區備品備件及維修維護作為“鋼企管家”推行試點。軋鋼廠高速區所涉及工藝備件、動力設備、氣動元件、潤滑油站及液壓站等關鍵工序設備及精密元器件，工藝流程長、維護難度大、裝配精度高、配套設施繁雜，為保證生產高效運行，需花費大量資金儲備維修備件和潤滑油料，維修隊伍的組建和工器具的購買更是占用高額成本費用，為了節約成本，提升維護水平，彌補技術力量薄弱及人員隊伍不足等問題，公司大膽嘗試，推陳出新，成為首家引入“鋼企管家”服務平臺的大型國有鋼鐵公司，以此為橋梁實現業內多家企業備件共享，全程托管，確保了利益最大化。
降成本、助提升，實現資源共享化
利用“鋼企管家”服務平臺，省去了備件儲備和設備維修費用，預計節約軋鋼廠1#雙高線噸鋼成本達一元之多，轉移資本風險的同時，獲得了良好的技術服務，讓“鋼企管家”主動對設備進行創新、改造、維護，確保生產高效、運行順暢、產品優質。還可免去額外技術服務費用支出，推動同類行業互通，數字信息共享，資源統籌調配，打造以自有倉儲為主、現場存放為輔，降低倉儲費用和管理成本，大大提高物資利用率和周轉速度，實現多重創效互惠共贏。
謀創新、促發展，打造對標精細化
通過“鋼企管家”服務平臺建立起行業間溝通互信的綠色通道，打造出優質對標平臺，延伸出向行業領先水平靠近的觸角，將企業的發展同行業內的佼佼者聯系起來，學習先進單位的管理制度、創新機制和技術力量，找出對方優勢，分析自己不足，取長補短，不斷增強自身實力，挖掘自身潛力，激發創新熱情。將對標視為基礎、達標作為過程、創標當做目的，不斷增強成本控制，提升技術水平，創優創效順利躋身行業領先水平。（設備管理中心 黃騰飛）
