“茍日新、日日新、又日新”，設備管理中心秉承創(chuàng)新管理思路，緊跟大數(shù)據(jù)時代步伐，積極籌備、精心組織，調研市場成果、確定合作項目、評估預期收益、引進“鋼企管家”，實現(xiàn)降本、增效、創(chuàng)新、提質全面升級，打造企業(yè)轉型新引擎，助力公司展開數(shù)字化變革的新篇章。
精謀略、強戰(zhàn)略，實現(xiàn)效益最大化
該中心經過多輪協(xié)商、精準核算、責任落實，確定將軋鋼廠1#雙高線高速區(qū)備品備件及維修維護作為“鋼企管家”推行試點。軋鋼廠高速區(qū)所涉及工藝備件、動力設備、氣動元件、潤滑油站及液壓站等關鍵工序設備及精密元器件，工藝流程長、維護難度大、裝配精度高、配套設施繁雜，為保證生產高效運行，需花費大量資金儲備維修備件和潤滑油料，維修隊伍的組建和工器具的購買更是占用高額成本費用，為了節(jié)約成本，提升維護水平，彌補技術力量薄弱及人員隊伍不足等問題，公司大膽嘗試，推陳出新，成為首家引入“鋼企管家”服務平臺的大型國有鋼鐵公司，以此為橋梁實現(xiàn)業(yè)內多家企業(yè)備件共享，全程托管，確保了利益最大化。
降成本、助提升，實現(xiàn)資源共享化
利用“鋼企管家”服務平臺，省去了備件儲備和設備維修費用，預計節(jié)約軋鋼廠1#雙高線噸鋼成本達一元之多，轉移資本風險的同時，獲得了良好的技術服務，讓“鋼企管家”主動對設備進行創(chuàng)新、改造、維護，確保生產高效、運行順暢、產品優(yōu)質。還可免去額外技術服務費用支出，推動同類行業(yè)互通，數(shù)字信息共享，資源統(tǒng)籌調配，打造以自有倉儲為主、現(xiàn)場存放為輔，降低倉儲費用和管理成本，大大提高物資利用率和周轉速度，實現(xiàn)多重創(chuàng)效互惠共贏。
謀創(chuàng)新、促發(fā)展，打造對標精細化
通過“鋼企管家”服務平臺建立起行業(yè)間溝通互信的綠色通道，打造出優(yōu)質對標平臺，延伸出向行業(yè)領先水平靠近的觸角，將企業(yè)的發(fā)展同行業(yè)內的佼佼者聯(lián)系起來，學習先進單位的管理制度、創(chuàng)新機制和技術力量，找出對方優(yōu)勢，分析自己不足，取長補短，不斷增強自身實力，挖掘自身潛力，激發(fā)創(chuàng)新熱情。將對標視為基礎、達標作為過程、創(chuàng)標當做目的，不斷增強成本控制，提升技術水平，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效順利躋身行業(yè)領先水平。（設備管理中心 黃騰飛）
