一年之計在于春，冬去春來時，春雨浸潤，萬物復蘇。在迎春花苞悄悄萌芽，小草努力頂破沉寂了一年的大地時，計量檢驗中心也在悄然發生著各種各樣的新變化。
注入新活力 激起一汪春水
2022年2月，該中心的小萌新們迎來了轉正考試，實現了他們進入漢鋼公司以來的第一次身份轉變。“接下來要繼續努力奮發，在新征程上扛起自己所肩負的責任與使命，共同為漢鋼公司高質量發展踔厲前行！”師傅李娜語重心長地囑咐道。檢斤工樊芝回憶 “還記得剛來到計量站與司機師傅溝通時的窘迫，因為很多人都帶著濃濃的鄉音，溝通起來極為困難，加之初來乍到的緊張，越聽不懂越慌亂，常常使我急得滿頭大汗……”隨著時間與經驗的積累，在師傅細致入微的言傳身教和同事們熱情耐心的幫助下，她逐漸熟練掌握了溝通的技巧與崗位安全操作規程。現在，無論是與司機師傅溝通還是日常檢斤計量工作，她都能處理的游刃有余。質檢工康佳偉打趣道“看看我這個本來白凈的男孩子現在都變成糙漢子啦！以前我總認為每天在料場都灰頭土臉可難看了，但現在我深深地為自己成為了一名合格的‘鋼城衛士’而感到自豪！灰塵在我臉上留下的痕跡恰恰成為了我閃耀的光芒。”
改革新制度 點燃奮斗激情
據調查，早在1980年，許多學者就在真實的工作環境中將薪酬對績效的激勵相比對發現：對員工個人進行薪酬激勵使產量提高了30％。最好的薪酬機制一定會讓觀望的人動起來，優秀的人富起來，懶惰的人慌起來。為進一步激發全體干部員工的工作積極性與創造性，全面細化落實集團、公司三會精神宣貫與年度工作總體部署，該中心根據公司《關于印發2022年績效考核辦法的通知》相關要求，制定中心2022年績效考核辦法，實行績效“四位一體”考核制度，健全和完善以工資備案制、契約化和任期制等為核心的市場化薪酬分配機制，將薪資與公司效益掛鉤，通過“強激勵、硬約束”機制激發全體干部職工與公司同呼吸、共命運的責任感與歸屬感。在走訪調查員工對新的績效考核辦法的意見與建議時，廣大員工表示“現在有了危機感，大家一定會為提升公司經營效益、維護禹龍品牌，實現自身價值，創造更多財富與更好的生活而踔厲前行！”
防患于未“燃” 一路安全同行
春季火災隱患多，為進一步提高中心各級人員突發火情應急處置和救援能力，全力、及時、迅速、高效地控制火災事故，發現并完善“火災事故應急預案”和執行程序過程中的缺陷和不足，加強中心管理者現場組織、協調、指揮能力和員工疏散、自救能力，改善應急救援處置中存在的問題，檢驗應急響應中員工對應急預案、執行程序的了解程度和實際操作技能，進一步增強員工消防安全意識。該中心分層級組織開展2022年火災應急演練，制定應急管理辦法，將消防安全融入中心全年工作，利用每日一案例、崗位安全我來講、現身說法、安全知識競賽、微課堂等安全教育培訓活動，并通過中心辦公樓電視進行消防事故案例和火災防控基礎知識視頻循環播放，營造良好、廣泛的宣傳氛圍。中心領導定期帶隊檢查，隨機現場抽查，逢查必考，動態化檢驗學習效果及消防安全技能掌握情況，并根據模擬執法檢查中存在的問題與不足，實行“我的區域我負責”將責任落實到人，確保每一次隱患排查出的存在問題都能到得到徹底整改，形成閉環。（計量檢驗中心 于睿涵）
