為推進特種設備雙重預防機制建設，保障其安全運行，公司特成立了特種設備專業組，真抓真管、敢抓敢管、善抓善管，著力發現并解決苗頭性、傾向性、潛在性問題，讓分級管控、隱患治理更加聚焦、更加精準、更加有力。
多重舉措，讓“雙預防”順利通過驗收
根據各級市場監管部門《關于進一步加強特種設備安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作》的相關要求，公司于2021年10月份開始全面啟動特種設備雙重預防機制建設工作，通過成立組織機構、現場摸排核查、搜集基礎資料、精準風險辨識、確定風險等級、繪制風險告知、完成“兩圖三清單”及資料匯編、明確管控責任人等，歷時4月之余，于2022年2月份通過勉縣市場監督管理局驗收，取得階段性成果。
轉變模式，讓交叉檢查不同尋常
今年以來，公司特種設備專業組不斷出“新招”、治“舊疾”、固“成果”，搭建“資源共享、信息共享、技術共享”交流平臺，并以“交叉檢查找差距，互評互鑒促共進”為主題，每月抽調各使用單位專業人員組織開展特種設備交叉檢查活動，利用檢查現場探討標準規范的執行、隱患治理的效果和措施及相關技術難題，找“病根”，開“良方”，學習先進的管理模式及經驗，取長補短，查缺補漏；同時，專業組對各使用單位工作開展及現場治理情況進行考評排名、曝光亮相、獎優懲差，充分調動各單位的主動性、積極性。據悉，為使交叉檢查更科學、合理、公平，專業組結合各使用單位特點、特種設備運行環境及頻率、上月排名情況、人員專業類別隨機進行分組、調整檢查順序，切實將“紅紅臉、出出汗”向“排毒、治病、增加免疫力”轉變。
夯實責任，讓疑難雜癥不復存在
近年來，公司特種設備專業組一直將歷史遺留問題、規范標準調整后的設備選型、使用、安全系統提升等作為重點，陸續解決了100余臺特種設備注冊登記、30余臺脫檢設備、2萬余米壓力管道首次檢驗、20余臺特種設備安全提升等問題，同時，針對鐵前壓力管道檢驗問題、150t行車、5t抓渣行車更換、吊運熾熱金屬起重安全提升等，倒排工期，實施銷號管理，力爭2022年完成所有問題整改。（設備管理中心 王海燕）
