在煉鋼廠，有一群身著白色工服、佩戴黃色袖章，穿梭于各個生產(chǎn)工序之間，對轉(zhuǎn)爐冶煉和連鑄生產(chǎn)過程進行全程檢查、監(jiān)督、考核的人，被大家喻為“工藝警察”。在多年歷練中，他們已逐漸成長為一支剛正不阿、公正無私的“鐵軍”督察。
“嚴”字當頭，鐵律執(zhí)行嚴督查
“權(quán)磊，鋼水銜接比較緊張，這爐出鋼時間少幾秒鐘，不會影響鋼水質(zhì)量，能不能通融通融？”煉鋼工小張面有難色地央求道。
“不行，時間必須嚴格把控！”權(quán)磊回答的很干脆，不給任何商量的余地。
其實小張和權(quán)磊本是一對鐵哥們，兩人私交甚好，但在工藝紀律面前再好的關(guān)系也不起作用，對于放松或變相執(zhí)行工藝紀律的不合規(guī)要求，權(quán)磊絲毫不給他半點情面。這在工藝監(jiān)督班早就不是個例，很多人認為工藝監(jiān)督員太認死理，只要不出大問題何必事事都太計較，這也讓工藝監(jiān)督承受了很大的心理壓力。他們恪守崗位職責和分廠規(guī)定，不斷向同事們強調(diào)工藝紀律的嚴肅性，用理性的說服和堅決的態(tài)度擺正了各車間員工們的心態(tài)和工藝紀律認知，讓嚴守工藝紀律成為煉鋼廠每一名員工的自覺行為。
“敢”字當先，查違糾偏敢碰硬
工藝違規(guī)面前敢碰硬，查違糾偏手不軟，他們牢記“工藝警察”崗位職責，也用行動踐行著這個響亮的稱號。
“楊工長，鑄坯拉速已超出標準規(guī)定范圍，通知班組立刻將拉速調(diào)整至2.0米以下。”2月某日，中班工藝監(jiān)督班長蒙武林發(fā)現(xiàn)連鑄品種鋼拉速超標后，立即對1#機當班工長下達的糾偏指令，由于生產(chǎn)現(xiàn)場事情繁忙，該工長接到指令遲疑了幾分鐘才將拉速調(diào)整到規(guī)定范圍，當日的班后會上該班組就被予以通報。
在“工藝警察”們眼里，工藝規(guī)定就是“火爐”，誰違規(guī)觸碰就會被“灼傷”，只有各崗位對工藝紀律肅然起敬，才能真切地規(guī)范操作，提升過程工藝控制水平。這幾年來，這支團隊不懈努力恪盡職守，促使煉鋼廠從上至下，無人不把工藝管理制度奉為圭臬，有力地促進了工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，這其中更多地凝聚著工藝監(jiān)督崗員的奉獻和汗水。
“勤”字為本，過硬本領(lǐng)日日練
打鐵還需自身硬，他們的職責多數(shù)都在監(jiān)督檢查別人，但對自身的工作作風和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有很高的要求，工藝監(jiān)督員們都深諳此道并全力踐行，“勤”字就是他們提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的要訣。為了把煉鋼廠工藝紀律管理相關(guān)規(guī)定牢牢印在腦海里，全班組13名工藝監(jiān)督員通過多種方式方法，把分廠三百多條細則強化記憶理解，使監(jiān)督檢查過程駕輕就熟。除此之外，工藝監(jiān)督員們還各自制定了轉(zhuǎn)爐、連鑄工藝知識提升計劃，與車間關(guān)鍵崗位操作工探討實際操作，確保監(jiān)督工作能“偵查”現(xiàn)象背后的真問題。
他們還擔負著調(diào)整鋼水包底吹氬、喂絲改善鋼水質(zhì)量的重任，為了了解生產(chǎn)工藝情況及吹氬平臺作業(yè)狀況，他們總是提前到崗，提前對吹氬喂絲設(shè)備進行全面點檢，班中操作過程準確控制氮氣流量、壓力和喂絲量，保證每包鋼水溫度、成分均勻化達標“百分百”。為了確保抽取鋼水試樣的代表性，班組對新到崗的工藝監(jiān)督員選配“老手”師傅結(jié)對幫扶，手把手地進行“傳、幫、帶”，讓新員工在短期內(nèi)快速掌握取樣、測溫要領(lǐng)，練就過硬本領(lǐng)使團隊里每一個人都不掉隊，不斷地鍛煉和培養(yǎng)著一個個先鋒榜樣。（煉鋼廠 楊魁）
