扎根基層，從班長到主任的他一路拼搏，用奮斗書寫最美的篇章；任勞任怨，他舍小家為大家，用“鐵人”般的意志克服重重困難。憑著對工作的那股沖勁和執(zhí)著，先后獲得2012年漢鋼公司“優(yōu)秀青年”、2014年漢鋼公司“勞動模范”等殊榮，他就是陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠棒線車間主任黃超。
無私奉獻、沖鋒在前，以身作則打造“鐵軍團隊”
115℃的高溫讓人喘不過氣，紛飛的粉塵讓人睜不開眼，狹窄的環(huán)境讓人直不起腰......。
2021年公司系統(tǒng)大修中，作為車間負責人的黃超恪盡職守、扎實履職，每天奔赴在檢修現(xiàn)場各個角落，監(jiān)督安全、查驗質(zhì)量、督促進度。面對車間兩座加熱爐大修的主陣地，他帶領(lǐng)部分管理人員頂著爐內(nèi)115℃的高溫，一锨一锨將幾百噸氧化鐵皮清理至爐外，每進去一次，他身先士卒沖在最前面，邊干活邊給大家鼓勁加油、鼓舞士氣，就是這樣的凝聚力，在分廠既定的時間內(nèi)他帶領(lǐng)團隊圓滿的完成了加熱爐的大修任務。
爐內(nèi)舞動青春，爐外譜寫奮斗進行曲。從2011進入漢鋼公司，面對生產(chǎn)上的疑難雜癥，多少個日夜辛勤付出，可他卻沒有任何怨言，正是他積極進取的精神感染著身邊同事，從而將棒線車間團隊打造成一支團結(jié)奮進、所向披靡的“鐵軍”。
科學組織、精心謀劃，指標提升創(chuàng)造“優(yōu)異戰(zhàn)果”
過去的2021年，黃超帶領(lǐng)著棒線車間員工同向發(fā)力，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行專項攻關(guān)。在年中新品軋制期間，為保證切損降低與成材率的提升，他自己出資購買小臺秤，全天候?qū)η袚p重量進行稱重監(jiān)測，力求出現(xiàn)異常時能第一時間進行調(diào)整處理。通過自身與全員的不斷努力，2021年棒線車間全年鋼材綜合成材率同比提升0.21％。同時，為實現(xiàn)效益最大化，黃超多次組織車間技術(shù)骨干召開“諸葛亮”會，對各規(guī)格鋼坯重量進行測算和優(yōu)化，有力促進棒線定尺率同比提升0.12％。此外，他對生產(chǎn)過程中的精細操作、技術(shù)改造等，進行高要求、嚴部署，親自抓落實，使得棒線車間2021年累計刷新班產(chǎn)記錄37次、日產(chǎn)記錄11次、電耗最優(yōu)完成57kwh/t，均創(chuàng)下自投產(chǎn)以來最高月產(chǎn)記錄。這些成績的取得，離不開他辛勤的付出和精心的謀劃，更離不開他帶領(lǐng)團隊夜以繼日的堅守。
創(chuàng)新管理、扎實履職，安全環(huán)保助力“綠色軋鋼”
過的2021年，黃超結(jié)合漢鋼公司“22660”安全管理模式，認真分析、仔細研究，總結(jié)出了一套適合棒線車間的“12260”安全管理辦法。一是通過嚴抓標準化作業(yè)管控，車間各級管理人員逐一抽查人員的作業(yè)標準化、崗位禁令和軋鋼廠安全管理十大紅線，一級抓一級，確保標準化作業(yè)落實落細；二是進一步夯實安全管理人員責任，將安全管理人員分片包干，實行區(qū)域化管控；三是扎實落實好“百日安全”活動，做到安全管控橫向到邊、縱向到底的全方位管理，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。通過以上管理辦法，2021年車間的安全自主管理水平不斷提升，安全績效不斷提高，順利完成了分廠全年零事故的目標。
勇于探索、刻苦鉆研，產(chǎn)品開發(fā)帶來“品牌效益”
2021年，黃超帶領(lǐng)的團隊順利開發(fā)了多品規(guī)新產(chǎn)品，而在多輪的新品生產(chǎn)過程中，他善于及時總結(jié)新產(chǎn)品的軋制工藝，并就生產(chǎn)過程中的疑難點進行設(shè)備改造，實現(xiàn)了設(shè)備改造保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好效果，不但大幅度提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也為漢鋼公司的轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。
邁入新征程，隨著集團公司高質(zhì)量發(fā)展步伐的不斷加快，在目前安全環(huán)保日益嚴峻、轉(zhuǎn)型升級和降本增效迫在眉睫的情況下，黃超深知自己肩上的責任重大，不敢有任何懈怠�？偨Y(jié)過去，他成績顯著、碩果累累；面對明天，他正以求真務實、篤行不怠的工作態(tài)度，踏踏實實地完成著每一項工作任務，為漢鋼公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻著自己的力量。（軋鋼廠 曹喬軍）
