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這個(gè)班組很有“料”
發(fā)布日期:2022-02-24    作者:寧蕾    
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聚力班組建設(shè)管理,統(tǒng)籌推進(jìn)“市場(chǎng)年”“改革年”“創(chuàng)新年”目標(biāo)任務(wù),按照班組建設(shè)要求,燒結(jié)車(chē)間乙班迅速行動(dòng),兩長(zhǎng)五員發(fā)揮帶頭作用,全員努力打造有先進(jìn)、有活力的職工小家庭,為實(shí)現(xiàn)日日有清單、月月有主題的雙一流亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

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有思想,有方向

要想改變,要想發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變思想。班組利用班前會(huì)深入傳達(dá)上級(jí)文件精神,學(xué)思匯悟展開(kāi)研討,并定期開(kāi)展班組座談會(huì)、主題宣講活動(dòng),聚化人員思維水平及思想高度。通過(guò)一系列事故案例學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)開(kāi)展,決勢(shì)“零傷害”,鼓勵(lì)全員干事創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo),要找對(duì)方向。

有管理,有規(guī)范

班組建設(shè)要有的放矢,有標(biāo)準(zhǔn)有制度。“兩長(zhǎng)五員”成員以搭架建橋的領(lǐng)頭雁勁頭,定制本班組考核管理辦法,用管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和非常規(guī)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管控,制定班組安全生產(chǎn)監(jiān)督員,高效推進(jìn)班組個(gè)性化工作任務(wù)。乙班班組臺(tái)帳安全績(jī)效曾多次在分廠及車(chē)間取得突出成績(jī),打響了雙一流的先進(jìn)班組旗號(hào)。

這個(gè)班組很有“料”

有溫度,有幸福

為提升員工的獲得感、幸福感,一同步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)美化治理行動(dòng),乙班全員樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)高要求的共建觀念,臺(tái)車(chē)平面打磨、主控室改造等等,“軟硬兼施”改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生持續(xù)做到班班清掃、班班交接、班班保持。二職工小家為班組員工在值班室配備了微波爐、冰柜、書(shū)架、文化墻等暖心體驗(yàn)。遇大檢修,送一杯綠豆湯解去一身疲乏,一杯紅棗糖水,帶來(lái)陣陣暖意。中秋有月餅,冬至有餃子,元宵有湯圓,何其幸福!

有使命,有責(zé)任

“在崗一分鐘,精心六十秒”一直是乙班的工作信條,遵循現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)要細(xì)致、要“較真”的工作原則,對(duì)崗位設(shè)備設(shè)施隱患問(wèn)題加大排查力度;混料區(qū)域?qū)穹ǔ龎m進(jìn)行及時(shí)排水;關(guān)注各皮帶下料口運(yùn)行情況;環(huán)冷工及時(shí)點(diǎn)檢閥門(mén)、管道漏風(fēng)破損情況;崗位巡查點(diǎn)檢做到互聯(lián)互保,確保崗位生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,把提升全員安全素養(yǎng)、安全技能最為重中之重,以強(qiáng)烈的責(zé)任感彰顯工人使命。

有創(chuàng)新,有成果

立足班組崗位建設(shè),充分發(fā)揮基層堡壘作用,班組積極征求崗位人員意見(jiàn)建議,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,解決繁瑣的作業(yè)程序問(wèn)題。班組負(fù)責(zé)人張巖曾多次榮獲集團(tuán)、公司等級(jí)的先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),參與厚料層燒結(jié)工藝,完善了燒結(jié)過(guò)程,有效提升了燒結(jié)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的發(fā)展水平,在他的影響下,班組員工也在用實(shí)際行動(dòng)踐行提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)。班組管理是一個(gè)單位乃至公司的縮影,是企業(yè)向好向優(yōu)發(fā)展的重要基礎(chǔ),這一顆顆“小分子”也有大大的能量,燒結(jié)廠燒結(jié)車(chē)間乙班,用責(zé)任和使命扛起了保衛(wèi)燒結(jié)生產(chǎn)的大旗,最大程度地激發(fā)自身潛力和班組活力,營(yíng)造出奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的干事氛圍,他們很有“料”!(燒結(jié)廠 寧蕾)