一年春作首，萬事行為先。動力能源中心電氣車間主動出擊，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，發(fā)揮電氣管理自身優(yōu)勢，謀篇布局，升級管理，邁出關(guān)鍵步伐。
培育新理念，打造安全管理升級版
在公司22660安全管理模式基礎(chǔ)上結(jié)合電氣專業(yè)特點(diǎn)，探索出電氣安全管理模式，落實(shí)16個(gè)安全管理模塊推進(jìn)，制定切實(shí)可行的激勵(lì)辦法，讓全員參與到安全管理中，推動整體安全工作的提升。為提高培訓(xùn)與現(xiàn)場的結(jié)合性及實(shí)效性，該車間結(jié)合季節(jié)及作業(yè)環(huán)境組織模塊化系統(tǒng)安全培訓(xùn)，利用板報(bào)、微信、配電室掛圖、公司VR安教室等形式代替常規(guī)的開會、書面培訓(xùn)、考試等形式，讓安全培訓(xùn)融入到日常工作。同時(shí)車間將以完善漏洞補(bǔ)充短板，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)化安全為重點(diǎn)，通過自主實(shí)施、外委維修、技術(shù)改造等手段，解決設(shè)備設(shè)施長期遺留的隱患漏洞。配齊車間電氣維修所用專用工器具及設(shè)備設(shè)施，減少人員暴露風(fēng)險(xiǎn)。
探索新路徑，打造設(shè)備管理新樣板
以設(shè)備零故障為目標(biāo)，以電氣設(shè)備劣化在線監(jiān)測系統(tǒng)和測溫系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)及電纜局放系統(tǒng)等為載體，逐步進(jìn)行系統(tǒng)融合。結(jié)合日常巡檢、專項(xiàng)檢查、設(shè)備全壽命周期及電氣設(shè)備劣化情況構(gòu)建電氣設(shè)備劣化監(jiān)測與管理系統(tǒng)，提高事前響應(yīng)能力，降低電氣設(shè)備事故率。開展標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、量化設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、將設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)等數(shù)據(jù)在設(shè)備巡檢記錄中予以完善，明確各個(gè)參數(shù)的正常范圍和指標(biāo)，同時(shí)實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，落實(shí)具體責(zé)任人。持續(xù)完善“日常點(diǎn)檢與計(jì)劃維修相結(jié)合”的設(shè)備點(diǎn)檢模式，根據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案對同類設(shè)備、同類故障進(jìn)行季節(jié)性，周期性專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)治理，結(jié)合現(xiàn)場診斷分析，制定措施控制故障的發(fā)生，最終達(dá)到零故障的目標(biāo)。
