近期，設(shè)備管理中心在規(guī)范各類專業(yè)管理的同時，加強設(shè)備動態(tài)管理，用走深、走實、走細見行見效，進一步提升設(shè)備順行及安全保障能力，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營添能蓄勢。
動態(tài)監(jiān)管走深，提質(zhì)增效加速。該中心在抓好基礎(chǔ)管理的同時，推進設(shè)備管理信息化，引進先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)專業(yè)維修隊伍，落實各級責任，科學設(shè)備狀態(tài)評估，破解設(shè)備難題。每日對設(shè)備隱患及運行情況進行統(tǒng)計、跟蹤，每周對設(shè)備總體運行情況、關(guān)鍵指標完成情況進行總結(jié)，針對隱患及存在的問題，按清單式定責任人、時間節(jié)點，每月對設(shè)備進行評估、成本管理等進行分析；同時，策劃構(gòu)建內(nèi)部維修體系，對內(nèi)部維修人員調(diào)配、激勵工作制定方案，嚴把采購驗收關(guān)，組織對采購人員、物資驗收人員進行專項培訓，從源頭把控，全方位入手，全過程、全周期、全壽命管控，深入推進提質(zhì)增效，提高設(shè)備綜合管理能力。
管網(wǎng)“體檢”走實，介質(zhì)輸送無憂。為做實做細管網(wǎng)測厚工作，該中心提前籌劃，對測厚時間、涉及范圍、測厚人員及位置、作業(yè)規(guī)程、判定標準、考核及要求等方面進行明確，同時，對各單位測厚工作開展情況進行監(jiān)督、督促，截止目前，已完成總量的90％，對減薄量達40％-60％的27個C級點進行特別標記，提高檢測頻次，列入更換計劃，對減薄量達60％及以上的16個D級點立即采取相應(yīng)措施，確保介質(zhì)輸送安全。
風險辨識走細，安全保障先行。建立風險分級管控和隱患排查治理長效機制已是當下安全形勢所需，設(shè)備設(shè)施安全風險全面辨識評估是設(shè)備管理的新要求。為此，設(shè)備管理中心主動籌謀，分全面辨識評估、系統(tǒng)評審完善、分級培訓學習三階段對設(shè)備設(shè)施安全評估工作進行安排，要求各單位分解責任，制定進度計劃，按照設(shè)備分類建立《設(shè)備設(shè)施清單》，逐個辨識形成安全風險清單，通過LEC、LS等評價方法進行評價，針對性完善技術(shù)、管理、教育、個體防護、應(yīng)急五大防控措施，形成并完善《安全風險管控責任清單及措施清單》，進一步提升設(shè)備設(shè)施安全保障能力。（設(shè)備管理中心 王海燕）
