2月27日，從物流中心傳來好消息，成品庫火車發(fā)運量再創(chuàng)新高，連續(xù)一周每日突破130車皮以上，再創(chuàng)歷史新高。
統(tǒng)一思想，細化責(zé)任。2月份以來，物流中心結(jié)合公司要求，明確了火車發(fā)運任務(wù)每日不少于120車的目標，科室全體人員感覺到了任務(wù)艱巨，但俗話說的好，“沒有壓力哪來的動力”。為了這一目標，物流中心產(chǎn)品管理科細化管理人員的責(zé)任和目標，執(zhí)行科室管理人員“24小時”盯崗作業(yè)，提前根據(jù)下輪車裝車安排，制定火運鋼材倒運任務(wù)和裝車時間任務(wù)，其中班長緊密協(xié)調(diào)汽車與內(nèi)倒車裝車，合理優(yōu)先保證火運鋼材倒運，火運組長緊密協(xié)調(diào)成品庫火運裝車，把控兩條線裝車速度和取送車節(jié)奏，再通與現(xiàn)場人員裝車情況的信息反饋，形成有效的溝通網(wǎng)絡(luò)，為目標的實現(xiàn)奠定了重要基礎(chǔ)。
內(nèi)外協(xié)調(diào)，群策群力。穩(wěn)定提高火車發(fā)運量是物流中心的重要任務(wù)目標之一，也是漢鋼公司提質(zhì)增效的重要舉措，能不能把握市場時機，在利潤可觀的時候提高出庫量，關(guān)鍵就在于穩(wěn)定提高火車發(fā)運量。為此，物流中心領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場與科室管理人員、員工和漢中車務(wù)段勞動服務(wù)公司管理人員進行交流討論，提高了全員士氣。通過大家的交流討論，針對存在的現(xiàn)象，提出了一些有效的整改舉措，為目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了重要保障。
同心協(xié)力，再創(chuàng)新高。面對當前的好成績，物流中心會進一步致力于穩(wěn)步提高火車發(fā)運量為任務(wù)目標，從提高人員整體素質(zhì)、改善現(xiàn)場的作業(yè)組織、提高設(shè)備利用率、緊密銜接各個部門的聯(lián)系等多方面入手，從精益管理上落實舉措，從精益生產(chǎn)上落實指標，為公司2022年提質(zhì)增效貢獻物流力量。（物流中心 趙輝）
