“近期，我們在上階段的提煤降焦工作基礎上繼續進行突破。” 3月份的第一天，漢鋼公司煉鐵廠2號高爐主控室內，副爐長薛長輝正坐在電腦前，緊盯著大屏幕上的數據。查看著歷史操作參數。
“面對鐵前成本占生產總成本的70％以上。高爐系統作為降本增效“鐵老大”壓力“山”大。新的一年，圍繞公司降成本目標，我們以高爐順行高產為重點，以結構性降本為突破口，動態優化配料、操控方案，努力改善指標，全力確保鐵前成本下降。”廠長助理卞衛新信心滿滿地說。
據了解，近期由于原燃料結構波動較大，多種焦炭混合配加，該廠在布料矩陣的選擇上提出了“開放中心、適當兼顧邊緣”的指導思想，采用高富氧率，大煤量，穩定理燃溫度，同時，通過調整煤氣分布，盡可能提高煤氣利用，降低燃料比。
“在高爐操作方向確定后，緊抓出鐵、爐溫、堿度的調整，四班統一思想，穩定操作參數，減少外圍因素對爐況的影響，使爐況能夠保持長期穩定順行的局面。”該廠深入圍繞集團、公司“三會”精神為引領，緊緊抓基礎管理，加大能耗雙控，圍繞“降成本”核心任務，積極在管理上創新突破，以標準化、制度化、精細化助力生產穩定、成本降低和效率提升。
“高爐生產的核心崗位是爐內操作和爐外管理，這兩個的配合才能凸顯高爐高效運轉，也直接關系著高爐產量和指標完成情況，關系到高爐的能否持續長時間順行。”爐況主管毛潔成說。為了充分調動全員的生產積極性，該廠推行標準化作業、設備包機制、隱患排查閉環管理等，貫徹精準化的理念，減少操作中的隨意性、不連貫性。在爐前管理上，針對爐前操作指標、消耗指標、安全環保等項目進行排名，對排名靠前的班組進行獎勵，以經濟杠桿來激勵職工，鼓勵先進、鞭策后進，引導大家互相協作、爭創佳績。“干得好有獎勵，排名靠后作檢查分析原因、制度提升措施。我們壓力更大了，干勁也更足了。”煤氣班長楊挺說。
莫負好時光，新的一年，行業競爭加劇，使命呼喚擔當，他們用實際行動踐行著鋼鐵人的初心和使命，發揚煉鐵人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，再攀新高峰。（煉鐵廠 何光釗 毛潔成）
