自各級“三會”召開以來，燒結廠將“三會”精神宣貫作為重點工作，迅速傳達、學習、宣傳會議精神，精準發力、主動作為，扎實部署、與時俱進，將“三會”精神落實到具體行動中，為完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。
層層宣傳，讓公司目標要求更明確。
燒結廠結合實際，充分利用微信平臺、微信群、QQ群等載體，將各級“三會”報告、領導講話、企業形勢、改革舉措、重點工作等進行刊載、宣傳。在公司宣講團進行宣講的同時，燒結廠通過集中宣講、專題活動、班組宣講等形式，組織黨員干部、班組長等不同群體進行面對面集中學習，在宣貫形勢和政策解讀中，讓每個人員更透徹地了解企業形勢和任務，并及時將各單位宣貫“三會”精神的好經驗、好做法進行分享、交流，讓“三會”精神在每個角落傳播。
“勤”字當先，爭做鋼城最耀眼的星
“我們要以‘三會’精神為引領，心往一塊想，勁往一塊使，不要因為我們拿了個‘先進班組’而驕傲，這只是個起點，后面還有更多的榮譽等著我們去爭取！”脫硫車間甲班的班前會上，班長自信滿滿地說道。
“三會”召開之后，以分廠領導和職工代表為代表宣講團第一時間把會議精神傳達到班組、到崗位。各班組長帶領班組成員利用各種機會解讀會議精神，并朝著會議既定生產經營目標，以充足的干勁投入到新一年的安全生產中。發揮好班組個人和集團的先進優勢，以點帶面、以面帶全，真正形成“人人都是先進，人人都上光榮榜”的積極氛圍，讓滿天“星辰”照耀鋼城。
作風引領，“三會”引領齊發力。
燒結廠全體員工學習“三會”精神，明確工作措施，用新作風迎接新挑戰，2022年任務重，我們要根據“三會”提出的目標任務，緊緊圍繞各項生產經營目標，制定時間表、任務圖、問題庫，分層次、分階段、分任務，狠抓落實。主動實施“兩張紙”管理清單，做好問題庫更新、消號，將“三會”精神深度落實到安全管理、提質增效、指標提升、設備穩定等各項工作中，加快生產節奏感，提高生產效率，以時間換效率、以效率換效益，充分發揮低能耗、低成本優勢，將“三會”精神落實到位，全力奮進全年生產目標順利實現。（燒結廠 楊麗）
