2022年以來，漢鋼公司全體干部職工以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，積極作為、主動擔當，統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，精準施策抓落實，多措并舉促提升，鉚足干勁沖刺首季“開門紅”。
謀篇布局再起航
“我們要迅速改變傳統(tǒng)思維習慣和研究問題角度。要思維反芻，志存高遠，積極學習新事物，大膽判斷，小心求證，形成獨立研究體系，不斷創(chuàng)新經(jīng)營新模式，奮力求突破、開新局，確保實現(xiàn)首季開門紅！”漢鋼公司負責人向全體干部職工發(fā)出號召。
2022年，漢鋼公司在統(tǒng)一思想、凝聚共識中積極行動，組織關(guān)鍵崗位人員再赴張騫紀念館學習“張騫精神”，鼓勵大家要將張騫兩次出使西域、不畏艱難的精神充分運用到對標學習改革發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，統(tǒng)籌制定 “西行”計劃，走出去、搶市場、謀出路、求發(fā)展，迎難而上、真抓實干、砥礪奮進，與強者比、同快者賽，干出加速度、跑好接力賽，引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)走出一條順應(yīng)時代要求、符合漢鋼公司實際的高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力實現(xiàn)各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新輝煌。
堅守底線保安全
為確保“兩會”期間安全生產(chǎn)、平穩(wěn)有序，漢鋼公司成立了以黨委書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)大排查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司內(nèi)扎實開展安全生產(chǎn)大排查活動，從源頭堅決防范遏制生產(chǎn)安全事故，重點對各單位疫情管控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“兩會”期間重點工作安排部署、三年行動、三項攻堅落實、應(yīng)急值守、“四化”建設(shè)等情況進行檢查，指出問題43項，要求責任單位限期整改、銷號式管控，確保取得實效。
近日，面對新一輪嚴峻而復(fù)雜的疫情形勢，漢鋼公司積極行動抗疫保產(chǎn)，迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，壓實落實責任，強化措施 、嚴密防范。3月8日下午，漢鋼公司召開了疫情防控專題會，要求全體人員高度重視，要把疫情防控工作作為當前重點工作之一抓實、抓細，確保各項防控措施落到實處；3月9日在全公司范圍內(nèi)迅速組織全體員工開展集中核酸檢測，為員工筑牢安全防護墻，為生產(chǎn)順行全力保駕護航，確保防疫保產(chǎn)雙不誤、雙勝利。
精心經(jīng)營穩(wěn)增長
漢鋼公司立足適應(yīng)新形勢需要，向更快、更高、更強發(fā)展，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，堅持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思想不動搖，在穩(wěn)中求進中以赤誠之心、昂揚之姿、奮進之勢，深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力，全力保障公司在一季度開好局、起好步。
漢鋼公司以保障安全、環(huán)保、穩(wěn)定、順行為前提，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)組織，結(jié)合市場效益，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，實現(xiàn)各工序穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。截至2月底，生鐵同比增長11.87％、鋼坯同比增長1.45％、鋼材同比增長5.86％；在鐵前管控中，不斷優(yōu)化鐵前含鐵料結(jié)構(gòu)、煤焦結(jié)構(gòu)，沉著應(yīng)對外圍條件變化，在“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行，兩座高爐煤同比提升35kg/t，焦同比降低36kg/t；在鋼后組織中，為適應(yīng)集團經(jīng)營銷售模式的變化，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織召開專題會2次，制定《鋼后各品規(guī)生產(chǎn)成本理論測算及排名》，不斷探尋適合漢鋼公司高效生產(chǎn)的創(chuàng)效點，同時精準識別終端客戶特殊需求，與創(chuàng)新研究院成功開發(fā)焊接鋼筋網(wǎng)用定制鋼HDD300，試產(chǎn)一舉成功。
藍圖已繪就，砥礪奮進正當時，漢鋼公司全體干部職工深刻認識到效益決定收入、效益決定分配這一生存導(dǎo)向，積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展過程中，勇做企業(yè)前進道路上的參與者和奮斗者，不斷為陜鋼集團打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的企業(yè)愿景貢獻力量。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
