2022年，漢鋼公司以強化降本增效為主線，以經(jīng)濟效益為抓手，始終堅持以問題為導向，瞄著問題去，追著問題走，盯著問題改的思路，讓招標項目在陽光下操作，在公平下競爭，不斷擴大投標受眾群體覆蓋面，保證投標方同條件入圍、同規(guī)則競標，讓中標者無愧，未中者無怨。
新年始，加滿油，鼓足勁，動真格
新年伊始，從發(fā)現(xiàn)問題為著手，追著問題不放的態(tài)度，從堅持構建用制度與流程管人管事的招投標運行機制，配套修改了招投標管理制度及考核辦法，做到職責分工明確責權對等。重視招投標流程處理的精細化，建立與招投標相適應的管理與操作機制，做到了對建設、技改、監(jiān)理、設計、維修、物資、勞務及信息化全覆蓋招標，凡符合招標條件的必須招標，未達到招標條件的，選取非招標方式的必須符合招投標有關程序和規(guī)定，公開招標率同比提升明顯，公開率提升的同時降本效果顯著。加大對商務談判審核力度，嚴格按照制度要求和審查層級進行把關，做到了公開談判、商務談判、詢比價采購等所有招標方式、價格、流程的全面監(jiān)管，堅持億萬噸大壩不留一蟻穴的嚴絲合縫精神，抓好每一個項目的管控。
拆除壁壘，打破堅冰，解除痛點，疏通堵點
逐步擴大投標受眾覆蓋面，從去年開始，公司在門戶網(wǎng)站、微信訂閱號等對外窗口開設招標公告專欄，力爭打造成內容最齊全、信息最及時的信息專欄，對外方面尋找更多新的公告投放平臺，用以增加客戶群體覆蓋面，讓全國各地優(yōu)秀的供應商都能夠參與到公司的項目競爭中來。全面推行建設網(wǎng)上預報名系統(tǒng)，用網(wǎng)上報名功能，從注冊、報名到審定全部在平臺上進行，以制度化促進平臺建設規(guī)范化，實行了全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性監(jiān)管，提升了對投標報名的審查模式創(chuàng)新，致力于制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和學習創(chuàng)新，努力打造漢鋼創(chuàng)新、高效、特色的招投標平臺。在規(guī)范內部管理方面，招標會場配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，硬件設施配備使得整個招標、談判過程可追溯、可驗證，全程錄像監(jiān)控，同時強化招標紀律要求和現(xiàn)場管理，有效維護了招標業(yè)務的規(guī)范性和公平、公正性，所有談判項目均實行線上操作，郵箱開標，客戶背對背報價，有效降低了圍標、串標的可能，極大的降低招標成本。
思想認識還要提一提，螺絲還要緊一緊
公司嚴格執(zhí)行限額以上重大項目招標報批制度，結合招投標本身相互作用、相互制約的關系，以招投標工作形式強制化為工作重心，確保招投標工作的法律性、獨立性及專業(yè)性。在推進電子化招標方面，以生產(chǎn)任務為核心，以提升企業(yè)盈利能力為目的招投標工作體系。公司委托第三方招標代理機構招標大型項目、限額以下采用內部談判“互聯(lián)網(wǎng)＋談判”、零星采購以電商平臺詢比價的三種模式，形成一套主線清楚、流程順暢的招投標工作體系。“非招標方式”上線成熟運行后，公司招投標工作全面提速，徹底改變了以前流程冗長、資料繁多的弊端，使招標效率顯著提高，有效提升了企業(yè)的核心競爭軟實力。不斷優(yōu)化、完善招標文件和制度流程，從立項審批、投標方的資格預審到項目招標的全過程管控。在項目評標上做了創(chuàng)新優(yōu)化，技術評標與商務評標分兩個環(huán)節(jié)開展，技術評標由各項目單位組織評審，商務標評審由企管部招標辦統(tǒng)一組織，對整個評標環(huán)節(jié)做到了規(guī)范化管理。根據(jù)招投標工作需要及結合各招投標業(yè)務單位提出的問題，對《招投標管理制度》中受理投標單位報名事宜、資質審查等相關條款和流程作了優(yōu)化調整，針對自主談判專門出臺了詳細的操作流程，所有生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設項目以及物資采購必須通過招標產(chǎn)生，按照“公開招標、應招盡招”的原則，對招投標工作的規(guī)范管理提供了制度支撐。
守土有責，守土盡責，以成效比高低，用實效論英雄
深化關鍵業(yè)務人員思想認識，組織招標業(yè)務人員培訓，讓每一位從業(yè)人員從思想認識上引起高度重視，讓其自覺形成守土有責，守土負責，守土盡責的發(fā)展理念，把依法依規(guī)開展招投標工作轉變?yōu)樗枷胱杂X和行為自覺。以培訓為切入點，將國家法律法規(guī)與工作案例相結合，培養(yǎng)“一專多能”的管理人才，引導業(yè)務人員對招投標領域的認識及法律法規(guī)的辨識，使招投標及非招標方式在公司范圍內得到廣泛應用。同時強化市場調研，使招標限價更加合理、貼近實際，與市場接軌，對每一類項目的招標文件、估算價制定的依據(jù)、詢比價采購依據(jù)、不予招標的條件在流程全部審核，對存在應招不招、估算價編制依據(jù)及招標文件編寫錯誤的，要求招標業(yè)務單位修訂完善，并依據(jù)制度規(guī)定對相關單位在招標文件及流程上的薄弱點進行專項指導整改。
為鼓勵公司員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營增收創(chuàng)效工作，充分挖掘內部降本增效措施，激勵干部職工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新性，新年度的績效考核辦法已優(yōu)化調整。節(jié)本、降費、創(chuàng)效的號角已經(jīng)吹響，目前形成全員談判降價的趨勢，降價談判直接為公司節(jié)約成本費用的，一次性獎勵到個人，不怕你能干，就怕你不干，真正實現(xiàn)以成效比高低，以實效論英雄的干事氛圍。 （企業(yè)管理部 李進明）
