班組是企業管理的基層組織，而質量又是企業的生存之本。燒結廠維修車間電氣班組，作為燒結工序儀表自動化維護班組，是整個鋼鐵冶煉流程中第一道工序的“神經醫生”，在品牌建設過程中重要的角色，他們用專業的技能和精湛的技術守護著“禹龍”品牌成長的第一關口。
將崗位創新引入班組
牢固樹立“人人能創新，人人會創新”的全員創新理念。電氣維修班組通過“學”、“思”、“研”這三步積極改善燒結電氣設備運行工況，結合生產工藝合理發揮自動化特色，為燒結主體設備量身定做，精準把脈開展了燒結料層自動化敷料監測系統，主抽變頻器室溫及水溫、水位監測報警系統等一系列創新舉措。通過這一系列崗位自動化創新，不僅提高了監測水平，減輕了崗位勞動強度，還極大解決生產質量隱患，為質量指標的可控受控提供了技術保障。
創新自主維修管理模式 降低外委維修費用
電氣班組積極開展技能提高，發揮你追我趕的比拼熱情，利用班組、車間、分廠資源，形成優勢互補、資源統籌，發揮班組維修效能。通過自動化大師工作室進行基礎理論加強學習，讓實踐在理論的指導下更高效。同時聯合相關專業單位的維修骨干，定期分享維修經驗，解析維修難點。培訓電氣常見故障、皮帶自控系統、點火爐煤氣自控等問題為典型案例，通過觀摩、研討交流的形式，使自動化人員進入了不曾接觸的盲區，增強電氣班組全員技能，受益匪淺。
提升班組服務意識 以主人翁的思想促進品牌發展
改思想，換心態。“作為電氣設備的包機責任人，要了解設備的狀態，積極應對設備即將發生的問題，做好預防性維護，使得設備就像自己的孩子一樣”。電氣班組班長經常掛在嘴上的話，也是全員每天的行動見證。班組內部將設備亮化工作作為班組一項重要的日常工作進行開展，實現設備“素顏”靚麗，輕裝運行。積極和設備操作人員交流，了解當班設備運行狀況，及時把握設備運行變化，對關鍵參數牢記于心，以主人翁心態當好設備“醫生”，塑好“禹龍”形象。（燒結廠 張浩）
