“陜鋼杯技術標兵、綠色精品建材論文優秀獎、呼吸器35秒組裝……” 這一樁樁、一件件卓有成效的工作背后是動力能源中心圍繞企業生產經營、構筑技能人才“蓄水池”所取的豐碩成果。
拓展“引”的渠道，搭建人才“集聚地”
“我是2013年3月大學畢業進入漢鋼公司，一直從事高、低壓電氣儀表自動化設備的運行維護管理，自主實施煤氣控制系統改造，將煤氣儲配、混合加壓等8個獨立系統進行集中改”電氣車間主任李新軍分享著工作經歷。
該中心堅持頂層設計，充分利用新進大學生學術、維修技師、工程師等專業技術型人才，攻克生產中的疑難雜癥并形成專項報告，電氣車間5項技術獲得國家知識產權專利授權，先后攻克翻車機抗干擾控制系統、設備在線監測智能診斷系統等23項技術難題，電力系統功率因數在0.96以上，年度自發電率平均穩定在45％，達到歷年最高水平，以先進的專業技術引領來提高全員“精氣神”。
做好“用”的文章，釋放人才“新動能”
“氧氮項目投運正常；能源管控中心開始投運；煤氣精脫硫開始投運……”隨著中心重大項目的落地生根，一批復合型人才涌現而出。
近年來，該中心堅持以點帶面將重點指標、難點問題分解到領導干部，中心內部實行“賽馬”機制，橫向、縱向進行排名，積極鼓勵職工“想干事、能干事、干成事”不斷激發職工干事活力，心往一處想、勁往一處使，不斷提高工作效率，挑選10多名“精兵強將”先后組織實施30余項技術改造項目和20余項科技創新項目專利成果轉化應用推廣到安全生產實踐中，降低噸鋼綜合能耗，減少介質系統誤差率，為企業進一步提高能源利用率、降低能耗成本起到積極的推動作用。每月綜合評選“風采班組”“先進個人”，堅持以先進典型輻射帶動來樹立“金招牌”。
創新“育”的載體，激活人才“快車道”
“班組長必須具備大專以上學歷、初級以上職稱或技能等級，每月參加綜合測評考核”。
該中心踐行根植一線、積淀經驗，突出“專、精、細”的技能培訓特點，對職工個人技能水平提升進行分析和策劃，定期進行專業知識授課、開展崗位練兵、崗位資格訓練和崗位技術比武，讓其在“干中學、學中干”，從而快速提高職工的動手能力。通過詳細的培訓計劃和目標，采取專業問答、問題解答、學習筆記、跨專業交流授課等多種模式，組織班組職工學習新技術標準，及時了解新設備。將培訓項目與勞動競賽結合起來進行考評獎勵，激發學習熱情。采用線上手機APP技術問答的方式，發揮“新發展、新理念”培訓模式，滿足青工利用手機、電腦等小程序隨機技術答題的需求，每季度開展專業技術比武，全面提高職工技能和技術水平，提升班組建設管理水平，全力打造專項技術“助推器”。（動力能源中心 郭超鋒）
