3月份以來，物流中心全體干部職工以銷售為突破口，深挖產(chǎn)品裝車潛力，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，搶抓市場先機(jī)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，火車日均發(fā)運(yùn)達(dá)到112車，創(chuàng)造了新的歷史記錄。
模范帶頭，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。中心要求每名黨員要有領(lǐng)先非黨員完成任務(wù)的意識，平常時刻看得出、關(guān)鍵時刻站得出、困難時刻沖得出，將重點(diǎn)指標(biāo)分解到每位黨員。通過精益指標(biāo)管控，建立健全問題推進(jìn)解決機(jī)制，深入推進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率提升，注重人員培養(yǎng)，保證目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。
班組發(fā)力，鼓勵全員集思廣益。以班組為基礎(chǔ)單元，提升員工的學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓班組成為一線職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實踐的載體和落腳點(diǎn)；針對火車發(fā)運(yùn)指標(biāo)難以突破的瓶頸，中心及時組織當(dāng)班發(fā)運(yùn)班長和生產(chǎn)協(xié)調(diào)科室召開專題分析會，講問題、提思路、出辦法，力求難題不過夜，當(dāng)班問題當(dāng)班畢。同時鼓勵基層員工就班中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)表自己的觀點(diǎn)，借助團(tuán)體的力量實現(xiàn)由質(zhì)到量的提升，在一次次總結(jié)中進(jìn)步，在一場場分析中探明根除難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題的本質(zhì)。
反饋匯總，提升精益管理水平。在產(chǎn)品裝車外銷的過程中，最重要的莫過于信息的及時反饋，為進(jìn)一步提升溝通效率，中心為生產(chǎn)調(diào)度、車站現(xiàn)場調(diào)度、翻車機(jī)主控、成品庫直配庫發(fā)運(yùn)班組等統(tǒng)一配備了對講裝置，在增加溝通便捷性的同時，也能讓大家在通過對講機(jī)交流的過程中做到信息共享，減少了不必要的推諉和扯皮，讓各個環(huán)節(jié)都能實時掌握現(xiàn)場最新的實時動態(tài)，做到心中有數(shù)，如此才能在各方的共同努力和協(xié)調(diào)下，實現(xiàn)效率最大化。
開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺。物流中心全體干部職工以“敢干事、能干事、干成事”的決心，攻堅克難，勇于創(chuàng)新，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，為公司2022年戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)力量！（物流中心 宋洋洋）
