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以精益管理促火車日均發運再上新臺階
發布日期:2022-03-03    作者:宋洋洋    
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3月份以來,物流中心全體干部職工以銷售為突破口,深挖產品裝車潛力,加強溝通與協調,搶抓市場先機,堅持目標導向,火車日均發運達到112車,創造了新的歷史記錄。

模范帶頭,發揮引領示范作用。中心要求每名黨員要有領先非黨員完成任務的意識,平常時刻看得出、關鍵時刻站得出、困難時刻沖得出,將重點指標分解到每位黨員。通過精益指標管控,建立健全問題推進解決機制,深入推進工作質量和工作效率提升,注重人員培養,保證目標高質量達成。

班組發力,鼓勵全員集思廣益。以班組為基礎單元,提升員工的學習力、凝聚力和戰斗力,讓班組成為一線職工學習、創新、實踐的載體和落腳點;針對火車發運指標難以突破的瓶頸,中心及時組織當班發運班長和生產協調科室召開專題分析會,講問題、提思路、出辦法,力求難題不過夜,當班問題當班畢。同時鼓勵基層員工就班中發現的問題發表自己的觀點,借助團體的力量實現由質到量的提升,在一次次總結中進步,在一場場分析中探明根除難點、堵點問題的本質。

反饋匯總,提升精益管理水平。在產品裝車外銷的過程中,最重要的莫過于信息的及時反饋,為進一步提升溝通效率,中心為生產調度、車站現場調度、翻車機主控、成品庫直配庫發運班組等統一配備了對講裝置,在增加溝通便捷性的同時,也能讓大家在通過對講機交流的過程中做到信息共享,減少了不必要的推諉和扯皮,讓各個環節都能實時掌握現場最新的實時動態,做到心中有數,如此才能在各方的共同努力和協調下,實現效率最大化。

開局即決戰,起步就沖刺。物流中心全體干部職工以“敢干事、能干事、干成事”的決心,攻堅克難,勇于創新,不達目標誓不罷休,為公司2022年戰略落地貢獻力量!(物流中心 宋洋洋)