近期，設備管理中心始終遵循2022年設備管理思路，用一針針“繡花功夫”，“細針密縫”抓設備管理，繡出設備管理“精細圖”，全力保障公司設備穩定運行。
“構思圖樣”吐故納新，夯實設備基礎性壘臺。結合當前設備管理實際，該中心相繼修訂、完善了《設備安全管理制度》《設備潤滑管理制度》《設備維修承包管理制度》等10余份，依據可操作的路徑圖扎實規范開展設備安全風險辨識評估、電氣春季大檢查等設備管理工作，為設備精細化管理提供了標尺；統籌策劃并將固定資產管理、設備維修費用管理、關鍵設備管理、設備大修管理等12個項目列入2022年管理計劃提升項目，每月專人根據項目實施周期、工作目標、實現措施，督辦提升項目完成情況或推進情況，不斷破解各類頑癥痼疾和發展瓶頸，提高設備管理效能和水平，打造精細化管理的“新圖樣”。
“一針一線”親力親為，多面邁出實質性步伐。該中心從細處著手，以自主維修與降本增效為基本指標和目標方向，制定并下發了《推進激勵維修協作及自有維修隊伍建設方案》，目前煉鐵廠成立了檢修組織機構，煉鐵廠、燒結廠開始自主承擔行車維保業務，公司設備維修力量得到了有效填補和擴充，同時為保證設備維修質量與效果可靠達標，各分廠先后組織焊接工藝、減速機點檢、常用測量設備使用等實操培訓，設備管理業務人員深入現場指導大型備件的安裝、調試等環節，齊心協力打造出設備精細管理“升級版”。此外，中心牽住降本增效牛鼻子，克服疫情影響等不利因素，充分利用“鋼企管家”互聯網平臺優勢，積極推進完成軋鋼廠剪刃等備件承包項目招標、合同簽訂相關工作，助力實現降本增效目標。
“細枝末節”錙銖必較，推進管理精準性發力。為了激活設備管理的“神經末梢”，該中心不斷加大互評互比機制，有效將各單位日常管理、指標管控等納入月度考評管理，并實行月度設備管理先進單位和特種設備安全排名第一單位授旗接棒，營造出濃厚的“學比趕幫”氛圍；同時借助設備周例會，推進“小”問題“大”整治，振聾發聵曝光設備日常檢查存在的問題，通報各單位設備運行狀況，抓住管理重點、切中管理要害，督促在場的設備主管領導強化區域設備管理，落實履職責任，發揮聯動效應，全面將重點領域、重點部位設備周期包機包片及日常設備點檢、潤滑等工作做細做實；集結專業管理力量，著力解決電氣設備技術支持、特種設備專業管理等問題，從根源上將事故整改轉變為事故預防，用錙銖必較的決心，推進設備全壽命周期管理落地見效。（設備管理中心 陳 茜）
