兩級“三會”的召開為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，為“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，夯實雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”的實施部署籌劃，楊董事長高屋建瓴的講話更是警醒各級干部“走出舒適區(qū)”，問“結(jié)果”要待遇，問“成績”要福利，更加透徹的表明了陜鋼今后的發(fā)展重點和發(fā)展方向。深切的體悟到只有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青，才是職工最大的福利。市場化薪酬體系改革夯實雙掛鉤嚴(yán)格四類層是落實責(zé)任、以績效論英雄，給奮斗者信心是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的有力抓手。在逆勢突圍中實現(xiàn)雙目標(biāo)，就是要實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30名，利潤20億元。
如何將漢鋼公司打造成“鋼鐵橋頭堡”，如何實現(xiàn)利潤和行業(yè)排名目標(biāo)，如何適應(yīng)收入能高能低、職務(wù)能上能下等改革帶來的“陣痛”，在漢鋼公司物流中心干部職工內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，唯有永不停歇的向前邁進(jìn)，方能跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐。
錨定目標(biāo)永不言棄。我們要瞄準(zhǔn)2022年物流中心的11項降本指標(biāo)，在銷售物流費用上下工服，在減少車輛倒運(yùn)上想辦法，物流中心就是“信息戰(zhàn)”，謀定降本這一個目標(biāo)，明白指標(biāo)是拼的，不是算的，歸根結(jié)底是要實實在在、認(rèn)認(rèn)真真的干。只有真抓實干、攻堅拔寨，在困境中突圍，在逆境中奮起，在挑戰(zhàn)中突破，才能把“雙目標(biāo)”落實到位。陜鋼集團(tuán)“三會”工作組的宣講，又是一次思想統(tǒng)一的先導(dǎo)，圍繞目標(biāo)我們要主動作為，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，擁抱困難，精工細(xì)作，為實現(xiàn)雙目標(biāo)永不言棄。
舒適是倒退的“搖籃曲”。楊海峰董事長提出要勇于“走出舒適區(qū)”，在各項管理工作中十分適用，紙上談兵的管理只會帶來更大的隱患，現(xiàn)場安全隱患的即時發(fā)現(xiàn)與解決，設(shè)備本質(zhì)化安全體系的建立，管理效能的進(jìn)一步提升，人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化，人才隊伍階梯的考量發(fā)展，都是攻堅戰(zhàn)中的重要環(huán)節(jié)。我們要走出辦公室，走出舒適區(qū)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不留死角的開展實際工作。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”而后“動心忍性，增益其所不能”，各項工作的謀定而動就是要“困于心衡于慮而后作 ”，定心養(yǎng)性，在平凡的工作中創(chuàng)造不凡。
實干興企堅持問題導(dǎo)向。《莊子集解》“庖丁解牛”一文中庖丁對答文惠君說道“臣之所好者道也，進(jìn)乎技矣”。目前在漢鋼公司改制革新的背后，是心態(tài)的調(diào)整，是責(zé)任的壓實，是全體干部員工對于企業(yè)發(fā)展更深的期盼和理解，是市場競爭帶來的深刻反思。我們在日常生產(chǎn)組織及指標(biāo)控制過程中，要學(xué)習(xí)庖丁“好道”解牛的執(zhí)著，達(dá)到“所見非牛”的技能素養(yǎng)。提升對異常狀態(tài)的嗅覺，不能把異常情況當(dāng)做正�，F(xiàn)象來對待，要敢于質(zhì)疑，敢于發(fā)問，深入分析，篩選問題。
初心不改矢志篤行。作為一名關(guān)鍵崗位人員，要明晰自己的長處和短處，只有清楚地知道自己的所長，及時彌補(bǔ)短板，才能夠給自己一個準(zhǔn)確的定位，在有限的空間內(nèi)施展無限的才能，用積極的心態(tài)從容面對所有的艱難險阻。走出舒適區(qū)，時刻對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于突破瓶頸，把“三牛”精神發(fā)揮到極致，以滿腔的熱情和激情投入到工作中去，堅持做到一級帶著一級干，一級做給一級看，實現(xiàn)工作在一線推動、問題在一線解決的良好局面。
艱難方顯勇毅，磨礪使得玉成。漢鋼公司萬眾一心，全面貫徹落實兩級“三會”精神，咬緊牙關(guān)，認(rèn)準(zhǔn)方向，將責(zé)任扛于肩、踐于行，以“不達(dá)目的誓不罷休”的拼勁，將“釘釘子”精神、“馬真”精神貫穿到工作始終，在全體干部職工同心同德的吶喊聲中厚積薄發(fā)行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。（物流中心 馮濤）
