一季度以來，物流中心始終把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，督促班員樹立起“不等不靠、不推不拖”的作風(fēng)，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
營造氛圍 開好班前會。物流中心規(guī)定，所有班組每天的班前會中心、車間（科室）管理人員參會，對近期重點會議精神和案例親自進行宣講。做到班前會講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，營造 “全員管安全”的氛圍。從細節(jié)著手，從基礎(chǔ)抓起，現(xiàn)場示范“安全帽帶不系緊”、“三緊一扣不到位”帶來的安全隱患及危害，讓職工從心底理解班組安全工作的重要性。
加強培訓(xùn) 提高處置能力。原料車間各大料場鏟車、貨車穿梭、人員流動頻繁，是物流中心安全管控重要之地，也是物流中心的重大危險源，物流中心每周對全員進行《原料車間應(yīng)急預(yù)案》的演練，強化大家對防護器材的使用、空呼的佩戴使用做到熟練，在發(fā)生異常情況能做到沉著冷靜，遇事不慌，消除隱患，避免事故的發(fā)生。每次演練后，進行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)的不足不斷完善方案，不斷提高職工的應(yīng)急處置能力，從而減少事故的發(fā)生。其次班組因人制宜，根據(jù)每個人的具體情況制定詳細的培訓(xùn)計劃。如職工的理論水平較高，實際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計劃時，就要加大實際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，做到取長補短，提高班組的整體業(yè)務(wù)知識。
后期，物流中心還將不斷強化班組管理，壓實班員責(zé)任，嚴格控制好各項工藝指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的同時提高工作效率。（物流中心 孫雪莉）
