近期，燒結(jié)廠黨委緊密結(jié)合實(shí)際，在推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做出了有益的嘗試，打通了各級(jí)干部與職工，職能科室與生產(chǎn)一線密切聯(lián)系的最后一公里。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)“突破口”
方向比努力更重要。干部隊(duì)伍作風(fēng)過硬，燒結(jié)發(fā)展才有“主心骨”。
一季度，面對(duì)安全生產(chǎn)和疫情防控雙重壓力、雙重考驗(yàn)，燒結(jié)廠黨委在作風(fēng)建設(shè)專題工作會(huì)上響亮提出了“干部樹立新形象、職工呈現(xiàn)新狀態(tài)、企業(yè)展現(xiàn)新氣象”的作風(fēng)建設(shè)新目標(biāo)，決定從作風(fēng)建設(shè)入手，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。
課題確立了，解題就成為唯一選擇�？萍�(jí)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到一線調(diào)研、在一線辦公；政工人員深入班組、職工宿舍，與職工交流、幫職工解題；廠黨委抓總，梳理難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)。通過認(rèn)真總結(jié)，沉不下去、嚴(yán)不起來等方面的問題逐漸浮出水面，清晰可見。
“這問題、那問題，歸納起來就是作風(fēng)建設(shè)出了問題，這些問題都是關(guān)系燒結(jié)發(fā)展全局的關(guān)鍵性問題。干部隊(duì)伍作風(fēng)不硬，各項(xiàng)工作落實(shí)就會(huì)出現(xiàn)‘梗阻’，必須馬上解決！”燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子在解決問題上形成了共識(shí)。
問題找準(zhǔn)了，該從哪里下手？
燒結(jié)干部的工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升和亮點(diǎn)保持是干部作風(fēng)和抓落實(shí)效能的最直觀體現(xiàn)。
燒結(jié)廠黨委把強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的突破口定在了提高黨員干部和職能科室人員共同參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整體改善的工作質(zhì)量上。
用實(shí)干詮釋綠色生態(tài)發(fā)展理念的第一步就是為職工提供安全、潔凈、賞心悅目的工作環(huán)境。前期，燒結(jié)廠在配料車間、燒結(jié)車間、脫硫車間和運(yùn)行車間分別打造了亮點(diǎn)區(qū)域作為標(biāo)桿，帶動(dòng)分廠區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境取得全面進(jìn)步。在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠加快綠色生態(tài)化工廠建設(shè)速度，動(dòng)員全體黨員干部、職能科室人員集體行動(dòng)，分片入駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用下班時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、死角衛(wèi)生，以及旅游線路上存在的問題進(jìn)行一一解決。把作風(fēng)建設(shè)釘在現(xiàn)場(chǎng)，把工作業(yè)績(jī)亮在現(xiàn)場(chǎng)。
燒結(jié)廠旨在通過上下聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)助的過程，查履職過程、查現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、查問題發(fā)現(xiàn)、查追蹤整改，對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行力情況進(jìn)行全程督導(dǎo)。
完善過程，讓作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)落地
在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治的過程中，有的管理人員發(fā)現(xiàn)的問題針對(duì)性較強(qiáng)，能圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等工作解決實(shí)際問題，有的管理人員則是找出了一些雞毛蒜皮、不痛不癢的小問題，兩者差距較大。
如何確�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大整治真正成為引領(lǐng)和帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力抓手？
燒結(jié)廠首先規(guī)范了同步動(dòng)員、同步工作、同步收工、同步總結(jié)的工作方法。在整治過程中，突出“全程”和“寫實(shí)”兩點(diǎn)。
專門成立了行動(dòng)遲緩糾察組、亮點(diǎn)收集宣傳組、后勤服務(wù)保障組三個(gè)小組，加大了對(duì)黨員干部、職能科室人員服務(wù)一線的態(tài)度和行動(dòng)上的糾偏力度，提高解決一線實(shí)際問題的數(shù)量和質(zhì)量，充分利用人員定位、隱患處理、問題反饋等手段，精準(zhǔn)掌握各級(jí)人員大整治期間深入現(xiàn)場(chǎng)情況及工作表現(xiàn)，正面引導(dǎo)全員團(tuán)結(jié)一致，勇?lián)?dāng)善作為，爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
三小組負(fù)責(zé)收集大整治期間各單位的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量并進(jìn)行匯總歸類，制作成視頻在廠區(qū)內(nèi)LED大屏滾動(dòng)播出，正面引導(dǎo)＋反面亮相雙向作用，確保大整治活動(dòng)“全程寫實(shí)”，服務(wù)一線工作執(zhí)行到位；抓落實(shí)不走形式，轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)新求實(shí)。（燒結(jié)廠 陳曉蒙）
