一季度以來，動力能源中心電氣車間針對員工現場作業存在的“看慣了，干慣了，習慣了”現象，巧用安全“秘籍”對三個習慣問題進行“一鍵修復”全盤清零，為公司2022年安全生產目標任務的完成筑牢根基。
秘籍一：“拋磚引玉”讓安全學習有實效
該車間利用班前班后會、安全活動日組織員工認真學習新《安全生產法》《崗位操作規程》《電氣儀表自動化安全生產責任制》等應知應會內容，不斷增強員工對安全生產重要性的認識。同時，車間利用領導干部講安全學安全的有利契機，組織員工對近年來典型事故案例進行學習，進行安全大討論。先拋出事故經過，讓員工進行原因分析﹑制定措施，用互相補充一起完善的互動模式提高了員工學習的積極性和互動性。巧用“拋磚引玉”的學習模式，讓每位員工對事故案例的學習真正做到汲取教訓強化自律，切實起到敲響“警鐘”堅守“紅線”確保全員安全的終極目標。
秘籍二：演練“接龍”讓應急提升全面開花
車間梳理以往事故應急演練預案，分析人員參與頻次，針對演練總有旁觀者，演練總有缺席人的問題，推出演練“接龍”新模式。從事故演練情景的制定，到現場事故的上報及急救措施的落實都要求有員工呈階梯性的參與跟進。事故應急演練中，則要求員工對安全救護器具的使用，應急處置措施的落實及急救方法的正確性進行互相點評，用新的學習模式強化員工學習效果提升全員應急救援反應速度，促進全員應急技能新提升。
秘籍三：“人防物防”為安全管理層層加碼
針對安全管控“人的不安全行為和物的不安全狀態”兩條主線，車間從應知應會掌握，區域危險源辨識，安全防護措施落實，SOP踐行，應急救援措施落實，現場隱患排查治理等方面進行強化管理。每周利用安全活動日對員工進行業務知識，應急知識測評，每月對員工進行安全績效考評，對優秀員工進行加分獎勵，對掌握不全的員工則進行安全幫扶督促其盡快補齊“安全課”；同時，車間結合電氣春檢對轄區電氣設備進行隱患大排查，對檢查出來的一般隱患要求“日清日結”，對暫時無法整改問題嚴格執行隱患整改“五落實”，并對落實情況進行跟蹤復查“回頭望”，用“人防＋物防”為安全管理壘起安全防護堤。（動力能源中心 李曉楠 馮明義）
