為持續推進清潔文明生產，共建漢鋼美好家園，進入三月份以來，物流中心堅持日常清理與定期整治相結合，發動全員積極參與清潔文明生產，高標準嚴要求抓好現場環境治理。
區域劃分，全員參與。物流中心結合實際生產，細化責任分工，將綠化帶、清潔區等公共區域劃分到班組和個人，促進產品管理、原燃料管理、火車發運等生產管理工作標準化、規范化、精細化。班組對責任區域實施分片包干，并將衛生檢查結果納入班組一體化比較管理?，F在利用班中空余時間進行衛生整改，清理死角垃圾的行為隨時可見，久而久之，形成了全員參與清潔文明生產的良好局面。
改善環境，激發干勁。“現場區域是一個單位的臉面”。為徹底改善職工的操作環境，物流中心讓職工在工作時感受到家一般的溫馨，成品庫、所有料場等各崗位操作室嚴格實行定制擺放管理，文件柜各種票證擺放整齊，讓大家一目了然。每天定時對中控樓、現場、走道進行打掃，保證各開票室物品擺放整齊、地面干凈整潔，營造了一個干凈整潔的工作環境和良好的工作氛圍。
管理提升，嚴抓落實。“工欲善其事必先利其器”，物流中心堅持推進標準化建設與日常點檢排查、潤滑維護相結合，嚴格控制工藝指標，杜絕不必要的排放，改善現場環境，消除安全隱患，使生產現場整體面貌得到明顯改善。與此同時，開展清潔文明專項檢查，確保各項工作有計劃、有落實、有檢查、有評價，在有效改善工作環境的同時，有力保障中心設備的安全穩定運行。
后期，物流中心全體職工將繼續大力發揚“漢鋼主人翁”精神，持續將清潔文明生產工作向縱深推進，一個難題一個難題破解，腳踏實地、真抓實干，凝心聚力、齊心協力，打造清潔、舒適、美好的生產和生活環境。（物流中心 孫雪莉）
