今年以來，為充分調動各級崗位人員工作積極性，落實分層、分級、分類差異化管理考核機制，設備管理中心逐步完善細化考核體系框架，運用“三句箴言”，促使績效考核從探索性實踐逐漸過渡為常規性工作，推動績效考核發揮實效。
“拉出來賽英雄”賽出“真干勁”。該中心結合工作實際，設立了“三線并進”的科學考核機制，瞄準部門副職、關鍵崗位人員、一般群體三條線，進一步加強績效考核與工作的全面統籌；實行“干部月度考評和職工每日評價”相結合方式，考核突出個人工作業績、共性指標及日常表現等多個板塊，重點將個人掛靠指標、重點工作完成質量和效果、黨建管理、安全環保等納入考核視野，明晰界定對應考核標準與考核細則，以考評考核結果作為干部選拔、晉升的重要依據；不斷量化各級考核標準，庫管員實行業務收發制、每月組織員工安全履職量化考評等，有效將各級工作情況直接關聯，既檢驗了各級工作實績，又激發了干部責任擔當，二者各有側重，相輔相成，形成了“賽馬論英雄”的績效考核體系。
“跳起來摘桃子”摘出“效益果”。薪酬分配的源頭是企業的經濟效益。因此該中心以自主求變工作思路，利用各類例會宣貫“業績是干出來的，工資是掙出來的”的理念，引導干部職工投身于實踐，積極尋求降費用、降成本的“良方”。為充分挖潛降本提質增效潛力，中心制定了精準創效獎勵激勵措施，對中心涉及修舊利廢、備件承包、降價談判、廢舊物資銷售等增收創效項目或業務，鼓勵各業務口積極向政府、公司申請專項獎勵資金，對降本增效貢獻突出科室或個人申請到的獎勵資金，給予自主分配權力，促使各級干部職工腰包鼓起來、工作實起來，以點帶面讓職工從“讓我干”的被動監管轉變為“我要干”的主動作為。同時，加大員工素質提升建設、新聞宣傳影響度、安全環保執行力的投入比例，讓每個員工都能切實體會到考核激勵的導向作用。
“俯下身子推車子”推出“合規路”。一直以來，該中心認真肩負績效管理運行過程中的動態管理責任，通過定期檢查、調研等方式，對各科室內部績效考核辦法適用性、請銷假臺賬規范性、資料留存完整性等內容進行指導改善，形成閉環管控，讓績效考核在陽光下運行；暢通績效反饋溝通機制，搭起溝通橋梁，耐心解答職工提出的個人所得稅扣稅等方面的疑惑，傾聽職工關注的人文理念，吸納具有指導性或可行性的意見建議，提高薪酬分配管理的針對性和有效性。同時啟動紀檢監察聯動效應，紀檢人員每月對中心工資造發過程和造發結果、工資公開公示情況實施復核，并書面簽署復核意見后再進行工資表報批，實行層層監督審核機制，有效堵塞了管理漏洞，保障了制度執行有理可查、有據可依。（設備管理中心 陳茜）
