今年以來，為充分調(diào)動(dòng)各級崗位人員工作積極性，落實(shí)分層、分級、分類差異化管理考核機(jī)制，設(shè)備管理中心逐步完善細(xì)化考核體系框架，運(yùn)用“三句箴言”，促使績效考核從探索性實(shí)踐逐漸過渡為常規(guī)性工作，推動(dòng)績效考核發(fā)揮實(shí)效。
“拉出來賽英雄”賽出“真干勁”。該中心結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)立了“三線并進(jìn)”的科學(xué)考核機(jī)制，瞄準(zhǔn)部門副職、關(guān)鍵崗位人員、一般群體三條線，進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核與工作的全面統(tǒng)籌；實(shí)行“干部月度考評和職工每日評價(jià)”相結(jié)合方式，考核突出個(gè)人工作業(yè)績、共性指標(biāo)及日常表現(xiàn)等多個(gè)板塊，重點(diǎn)將個(gè)人掛靠指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成質(zhì)量和效果、黨建管理、安全環(huán)保等納入考核視野，明晰界定對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，以考評考核結(jié)果作為干部選拔、晉升的重要依據(jù)；不斷量化各級考核標(biāo)準(zhǔn)，庫管員實(shí)行業(yè)務(wù)收發(fā)制、每月組織員工安全履職量化考評等，有效將各級工作情況直接關(guān)聯(lián)，既檢驗(yàn)了各級工作實(shí)績，又激發(fā)了干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，二者各有側(cè)重，相輔相成，形成了“賽馬論英雄”的績效考核體系。
“跳起來摘桃子”摘出“效益果”。薪酬分配的源頭是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此該中心以自主求變工作思路，利用各類例會(huì)宣貫“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”的理念，引導(dǎo)干部職工投身于實(shí)踐，積極尋求降費(fèi)用、降成本的“良方”。為充分挖潛降本提質(zhì)增效潛力，中心制定了精準(zhǔn)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，對中心涉及修舊利廢、備件承包、降價(jià)談判、廢舊物資銷售等增收創(chuàng)效項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)口積極向政府、公司申請專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對降本增效貢獻(xiàn)突出科室或個(gè)人申請到的獎(jiǎng)勵(lì)資金，給予自主分配權(quán)力，促使各級干部職工腰包鼓起來、工作實(shí)起來，以點(diǎn)帶面讓職工從“讓我干”的被動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”的主動(dòng)作為。同時(shí)，加大員工素質(zhì)提升建設(shè)、新聞宣傳影響度、安全環(huán)保執(zhí)行力的投入比例，讓每個(gè)員工都能切實(shí)體會(huì)到考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用。
“俯下身子推車子”推出“合規(guī)路”。一直以來，該中心認(rèn)真肩負(fù)績效管理運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)管理責(zé)任，通過定期檢查、調(diào)研等方式，對各科室內(nèi)部績效考核辦法適用性、請銷假臺(tái)賬規(guī)范性、資料留存完整性等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)改善，形成閉環(huán)管控，讓績效考核在陽光下運(yùn)行；暢通績效反饋溝通機(jī)制，搭起溝通橋梁，耐心解答職工提出的個(gè)人所得稅扣稅等方面的疑惑，傾聽職工關(guān)注的人文理念，吸納具有指導(dǎo)性或可行性的意見建議，提高薪酬分配管理的針對性和有效性。同時(shí)啟動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，紀(jì)檢人員每月對中心工資造發(fā)過程和造發(fā)結(jié)果、工資公開公示情況實(shí)施復(fù)核，并書面簽署復(fù)核意見后再進(jìn)行工資表報(bào)批，實(shí)行層層監(jiān)督審核機(jī)制，有效堵塞了管理漏洞，保障了制度執(zhí)行有理可查、有據(jù)可依。（設(shè)備管理中心 陳茜）
