近期，漢鋼公司設(shè)備管理工作緊鑼密鼓，加緊政策落地，搭建人才干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，以“三聚焦”為手段，實現(xiàn)收入與技能雙提高、缺口與短板雙補充、質(zhì)量與效率雙提升，打造設(shè)備管理“新坐標”。
聚焦維修市場化，實現(xiàn)收入與技能雙提高。建立內(nèi)部協(xié)作管理機制、模擬市場化運營模式是公司2022年設(shè)備管理的一項重大舉措，也是有效盤活內(nèi)部維修資源、深挖內(nèi)潛調(diào)動人員積極性的重要推手。為此，公司成立了由總工程師任組長的領(lǐng)導小組，策劃下發(fā)了《關(guān)于激勵維修協(xié)作工作（試行）的通知》，明確了實施方案及范圍、數(shù)據(jù)復核、績效兌現(xiàn)、崗位核定、執(zhí)行標準、項目核算及驗收等方面內(nèi)容，要求公司在冊具有相關(guān)維修能力的員工在不影響本職工作正常開展的情況下，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，對項目實施單位及人員進行獎勵，進一步提高員工收入和專業(yè)技能水平。
聚焦資源共享化，實現(xiàn)缺口與短板雙補充。讓專業(yè)人才發(fā)揮最大、最佳的效能是今年設(shè)備管理的一大新熱點。公司設(shè)備管理中心針對近期各單位設(shè)備運行情況，抽調(diào)公司范圍內(nèi)各個設(shè)備專業(yè)人才，分組對各單位設(shè)備基礎(chǔ)管理、點檢定修、關(guān)鍵設(shè)備、備用設(shè)備、特種設(shè)備進行專項互查，并要求各單位正確看待互查結(jié)果，將具體問題責任分解到人，對問題隱患實施銷號閉環(huán)管理，同時，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，取長補短，查缺補漏，通過互查，現(xiàn)場探討交流生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備問題，綜合提升各單位設(shè)備管理水平。
聚焦業(yè)務(wù)精準化，實現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升。刀刃向內(nèi)激發(fā)活力，這不僅僅是一句句口號。為進一步提升設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)高質(zhì)量、高效率開展，該公司設(shè)備管理中心針對項目管理，按照設(shè)備包片及業(yè)務(wù)劃分，從項目立項、技術(shù)協(xié)議評審、單位引進到作業(yè)過程、驗收結(jié)算、效果評估等進行全過程進行管理，同時，建立合同管理臺賬，對各項目、各投標單位信息及報價、工期及完成情況等進行登記，實施資源共享；針對人員管理，修訂績效管理辦法，重新對人員職責進行調(diào)整，調(diào)動人員主動性，并按照業(yè)務(wù)負責制，由各業(yè)務(wù)負責人牽頭對所管轄業(yè)務(wù)進行檢查、督導，進一步規(guī)范、細化業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。（設(shè)備管理中心 王海燕）
