近期，漢鋼公司設備管理工作緊鑼密鼓，加緊政策落地，搭建人才干事創業的舞臺，以“三聚焦”為手段，實現收入與技能雙提高、缺口與短板雙補充、質量與效率雙提升，打造設備管理“新坐標”。
聚焦維修市場化，實現收入與技能雙提高。建立內部協作管理機制、模擬市場化運營模式是公司2022年設備管理的一項重大舉措，也是有效盤活內部維修資源、深挖內潛調動人員積極性的重要推手。為此，公司成立了由總工程師任組長的領導小組，策劃下發了《關于激勵維修協作工作（試行）的通知》，明確了實施方案及范圍、數據復核、績效兌現、崗位核定、執行標準、項目核算及驗收等方面內容，要求公司在冊具有相關維修能力的員工在不影響本職工作正常開展的情況下，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，對項目實施單位及人員進行獎勵，進一步提高員工收入和專業技能水平。
聚焦資源共享化，實現缺口與短板雙補充。讓專業人才發揮最大、最佳的效能是今年設備管理的一大新熱點。公司設備管理中心針對近期各單位設備運行情況，抽調公司范圍內各個設備專業人才，分組對各單位設備基礎管理、點檢定修、關鍵設備、備用設備、特種設備進行專項互查，并要求各單位正確看待互查結果，將具體問題責任分解到人，對問題隱患實施銷號閉環管理，同時，針對檢查發現的問題，舉一反三，取長補短，查缺補漏，通過互查，現場探討交流生產過程中遇到的設備問題，綜合提升各單位設備管理水平。
聚焦業務精準化，實現質量與效率雙提升。刀刃向內激發活力，這不僅僅是一句句口號。為進一步提升設備管理相關業務高質量、高效率開展，該公司設備管理中心針對項目管理，按照設備包片及業務劃分，從項目立項、技術協議評審、單位引進到作業過程、驗收結算、效果評估等進行全過程進行管理，同時，建立合同管理臺賬，對各項目、各投標單位信息及報價、工期及完成情況等進行登記，實施資源共享；針對人員管理，修訂績效管理辦法，重新對人員職責進行調整，調動人員主動性，并按照業務負責制，由各業務負責人牽頭對所管轄業務進行檢查、督導，進一步規范、細化業務管理內容。（設備管理中心 王海燕）
