近日，物流中心圍繞公司疫情管控要求，梳理完善管理制度，推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分，進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓實車輛運行效率，嚴(yán)控成本消耗，確保了生產(chǎn)、防疫兩手抓、兩不誤。
深挖潛能，降低物流費用。按照公司要求，物流中心圍繞物流服務(wù)生產(chǎn)原則，積極組織各單位負(fù)責(zé)人員對車輛及駕駛?cè)藛T進(jìn)行平穩(wěn)有序交接。截止目前，已完成了公司自有車輛業(yè)務(wù)劃分和車輛管理制度完善。開始建立了各類型車輛“一車一檔”管理工作，明晰各類型車輛作業(yè)人員、作業(yè)范圍和作業(yè)頻率，收集并完善了車輛信息，分析對比了各類型車輛運行效率，上報了車輛運行方案，及時組織維修單位對故障車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)。通過抓牢抓細(xì)各項基礎(chǔ)管理工作，提高車輛運行穩(wěn)定性，細(xì)化駕駛員職責(zé)，充分發(fā)揮自有車輛利用率，為公司降低物流運輸費用打好基礎(chǔ)。
齊心協(xié)力，保障生產(chǎn)順行。連日來，在嚴(yán)峻的疫情形勢下，汽車配送計劃受到客觀因素影響。為確保生產(chǎn)順行，物流中心加大火車發(fā)運保障工作的同時，指派專人加強室外露天鋼材場地整理平整，堅持專人專崗全程“監(jiān)控”，提高場地利用效率，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，為后續(xù)市場投入夯實基礎(chǔ)。全員集思廣益，齊心協(xié)力，通過全方位多廣角戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、謀發(fā)展，實現(xiàn)單日火車發(fā)運破三輪，再創(chuàng)歷史新高。
強基固本，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)。物流中心通過領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員不斷帶頭轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，強化服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，強化黨建目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理相結(jié)合，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)瓶頸，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。即抓實中心27名黨員提素強化工程，發(fā)揮黨員形象載體功能，通過黨員示范窗口、黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)新示范引領(lǐng)區(qū)等形式，讓黨員自覺亮身份、樹形象，充分發(fā)揮先鋒模范作用和標(biāo)桿示范作用，打造物流服務(wù)品牌，完善黨群幫扶體系，“一對一”開展思想、技能、攻關(guān)結(jié)對幫扶，“黨員突擊隊”等來強基固本，保障物流系統(tǒng)順暢運行。（物流中心 孫雪莉）
