近日，物流中心圍繞公司疫情管控要求，梳理完善管理制度，推進機構調整和業務劃分，進一步強化標準化管理，抓實車輛運行效率，嚴控成本消耗，確保了生產、防疫兩手抓、兩不誤。
深挖潛能，降低物流費用。按照公司要求，物流中心圍繞物流服務生產原則，積極組織各單位負責人員對車輛及駕駛人員進行平穩有序交接。截止目前，已完成了公司自有車輛業務劃分和車輛管理制度完善。開始建立了各類型車輛“一車一檔”管理工作，明晰各類型車輛作業人員、作業范圍和作業頻率，收集并完善了車輛信息，分析對比了各類型車輛運行效率，上報了車輛運行方案，及時組織維修單位對故障車輛進行維修和保養。通過抓牢抓細各項基礎管理工作，提高車輛運行穩定性，細化駕駛員職責，充分發揮自有車輛利用率，為公司降低物流運輸費用打好基礎。
齊心協力，保障生產順行。連日來，在嚴峻的疫情形勢下，汽車配送計劃受到客觀因素影響。為確保生產順行，物流中心加大火車發運保障工作的同時，指派專人加強室外露天鋼材場地整理平整，堅持專人專崗全程“監控”，提高場地利用效率，保證生產有序進行，為后續市場投入夯實基礎。全員集思廣益，齊心協力，通過全方位多廣角戰疫情、保生產、謀發展，實現單日火車發運破三輪，再創歷史新高。
強基固本，發揮黨員示范引領。物流中心通過領導班子和全體管理人員不斷帶頭轉變思路，更新觀念，強化服務意識和創新意識，強化黨建目標管理和經濟責任制目標管理相結合，著力破解生產經營和管理服務瓶頸，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。即抓實中心27名黨員提素強化工程，發揮黨員形象載體功能，通過黨員示范窗口、黨員責任區、黨員創新示范引領區等形式，讓黨員自覺亮身份、樹形象，充分發揮先鋒模范作用和標桿示范作用，打造物流服務品牌，完善黨群幫扶體系，“一對一”開展思想、技能、攻關結對幫扶，“黨員突擊隊”等來強基固本，保障物流系統順暢運行。（物流中心 孫雪莉）
