隨著制造業競爭日趨激烈、走以科技為依托、創新為核心的可持續發展道路，打造自身核心競爭力尤為關鍵，設備管理中心秉承打破傳統思維、倡導引進消化吸收再創新的發展理念，著力推動與鋼企管家服務平臺深化合作，為公司創新發展注入活力。
目標鎖定，做創新發展的助推者。在與兄弟企業的對標學習中，留意到通過引進鋼企管家服務平臺不僅大大降低了生產維修成本，更將設備的保養、維護、協調、物流、倉儲實現了一鍵托管，為企業成本瘦身的同時轉移設備事故風險，保證設備安全順暢運轉，通過更深入學習了解到，鋼企管家基于大數據優勢建立起創新型服務平臺完美的解決了制造業設備供貨周期長、庫存結構不合理、大型設備長期積壓、企業間設備協調困難等難點、痛點，助推企業降本、增效，實現企業間的互聯互通、利益最大化，通過走訪收集與之合作單位各項數據比對前后成效甚為顯著，無不堅定了引進鋼企管家服務平臺的決心。
有的放矢，做盡職盡責的踐行者。由于鋼企管家從設備到管理再到維修的一鍵式服務特點，要求費用結算實行合同承包制，因此精準成本核算、盤清家底庫存成了商業談判討價還價的依據。為此，該中心成立專門領導小組，與軋鋼廠深入合作，通過對1#雙高線高速區的歷史產量、設備運轉情況、維修頻次、維修費用、設備技術要求、設備在線量、設備更換周期等相關信息進行收集統計、核算、分析形成參考指標，同時對現有庫存備件一一清點記錄在冊，做到心中有數，防止對公司造成損失，履好職、盡好責，將公司的利益最大化，為鋼企管家成功入駐鋪平道路。
箭無虛發，做思路清晰的組織者。為了獲得優質高效服務，該中心在互利共信的原則上嚴把鋼企管家資質審核關，認真核對鋼企管家的技術力量、財務狀況、歷史業績、發展理念，同時對技術人員和安全人員的配備、特殊設備的維護方式、設備貨源保證措施、運輸力量保障、倉儲形式及6S定置、溝通協調能力、應急措施、隱患排查方案等涉及安全、技術、服務、管理的多層面作了嚴格要求和深入溝通，為確保安全、高效、優質、低成本生產保駕護航。
迎難而上，做事無巨細的協調者。由于近期疫情管控升級，為現場勘驗和面對面溝通造成重重阻礙，面對時間緊任務重的現狀，電話溝通成了常態，適時利用微信平臺建立起流動的視頻會議，將辦公時間延長至二十四小時，通過半年的攻堅戰斗，在中心人員牽頭努力下，鋼企管家平臺就軋鋼廠1#雙高線高速區成功簽約，助力公司向開放、共享、創新型發展邁進。（設備管理中心 黃騰飛）
