2022年是全國安全生產專項整治三年行動的鞏固提升階段，計量檢驗中心環(huán)境監(jiān)測站結合公司生產實際，以“源頭嚴把控、過程嚴管理、問題嚴整改、責任嚴考核”為工作思路，根據(jù)班組工作屬性，量身制定安全培訓教育、隱患排查整改、思想行動雙過關等“安全專屬套餐”。堅持“上至班組，下至個人”模式，全面提升人員安全意識、隱患排查能力以及標準化作業(yè)水平，營造“除隱患、防事故、保安全”的活動氛圍，助力中心安全生產工作平穩(wěn)順行。
淳淳善導，補足安全教育餐
如何能夠讓員工不主動違章，堅決抵制不安全行為？唯有真正認識到安全的重要性，提升員工安全意識，才是最好最有效的辦法。除了隨處可見的安全標語、安全警示牌外，該站室有效利用班前班后會、微信群、釘釘群，及時上傳最新的安全文件以及事故案例。鼓勵大家進行討論，闡述自己的觀點，引導大家深入了解事故的危害以及安全生產的重要性。堅持執(zhí)行每班抽查標準化作業(yè)流程的背誦，讓員工對規(guī)程熟記于心，從而更好的運用到工作中。每周不定時進行標準化背誦抽查及安全提問，對回答優(yōu)秀者提出表揚，對于安全流程模糊、隱患了解不透徹的員工，要求其限期整改，并將每次抽查結果進行記錄，作為每月績效考核及優(yōu)秀員工評判的重要依據(jù)。
齊抓共管，人人都是安全員
為了更有效的落實“0違章”“0傷害”目標，該站室全員參與，形成了群眾監(jiān)督機制，以“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故”為目標，明確各級職責，面對違章作業(yè)及不安全行為，不論職級、不講情面，人人都有考核權。并制定考核辦法，與每月績效得分掛鉤。同時實行末位淘汰制，每月違章人員進行述職檢討，要求家屬協(xié)助“過五關”，班組長“犯規(guī)”達下線時，經站室例會商討，可取消其職務，秉承著“誰能干就讓誰干”的“賽馬機制”機制，鼓勵員工積極向上，同時也牢固樹立了“有安全才有生產”“安全生產高于一切”的思想。
班務公開，各級溝通零障礙
該站室每月在工作群及時公開績效考核及安全指標完成情況，使獎罰明細透明公正，從而激勵后進、鼓勵先進，有效確保各級職責履行到位。在每月的例會中，鼓勵員工暢所欲言，開展批評與自我批評，對于工作中存在的問題和困難及時反饋，對站室的建議和安全工作方面的意見也可大膽提出，杜絕“一言堂”“家長式”工作作風，使班組長與員工之間溝通零障礙，更有利于工作開展。通過交流溝通的方式，將一些好經驗、好做法有效推廣，對于班組間的差距也可及時改進。對于員工提出的意見積極整改，做到意見有回音、整改有著落，有效提升班組員工之間的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。（計量檢驗中心 常艷歌）
