連月來，在公司各級任務指標的順利推進下，計量檢驗中心緊緊圍繞生產需求，以各級職能聯動，瞄準安全靶心。致力干部安全履職能力、強化安全管理合力、扎實人員應急能力，不斷推進公司安全管理22660模式，全力以赴為生產保駕護航。
明責任，強作風，提高干部執行力
該中心始終以“工作作風強化”作為安全工作的主抓重點，全面促進各級職能安全履職機能。從交接班制度落實到班組隱患排查整改，再到22660安全管理模式的反復驗證執行，其最大特點就是明確了各項職責和提高了各級人員的隱患排查治理成效。在班組，兼職安全員有固定的監護范圍及自身治理職責；在組員，有詳細的SOP標準化作業執行責任；而對于站室、車間負責人，則具有健全的安全履職標準，以指標對準站室、車間績效工資分配系數，以硬性“安全零事故”為目標，保證了各基層在安全工作中力有所發、成效驚人。
勤互檢，重考核，促進管理契合力
為加強各項安全責任的進一步落實，鞏固強化現有管理模式。中心安全主管科室牽頭，帶領優秀班組管理人對17個班組進行互檢，同時納入月度考核內容，確保隱患消弭更加徹底。在中心原料化驗室班組，主要針對該站室危險化學品管理使用進行了嚴格查證，該站室包聯干部還對管理責任人進行了現場“應知應會”抽查。在產品檢驗站班組，面對現場設備的復雜情況，檢查人員對照設備檢定參數說明進行逐一查驗，同時對崗位員工進行現場作業SOP抽查，通過率100％。按照此次互檢要求，各級參與人進行了深刻討論，毫不隱諱的提出了問題隱患，并當場確定了整改措施。
精培訓，踐實戰，強化人員應急力
安全專項整治和大課堂培訓，都是確保班組高效實踐應用的前提。在該中心周安全例會上，安全培訓工作主要集中在隱患查找能力和整改措施制定，以及應急事故處理方面。尤其是安全風險等級的歸類，在很大程度上為員工送上饕餮大餐，大大提高了員工隱患排查能力。對照各站室特殊工作屬性，在人員隱患排查能力普遍提高的情況下，該中心相繼開展了危險化學品事故、機械傷害、交通事故等實戰演練，對照自救能力時間把握，以及現場應急能力比對，人員應急能力較前期有明顯提高。在演練中，員工個人都能在事故中擔當既定角色，人員契合力都能達到良好標準。（計量檢驗中心 張麗）
