“我是中心翻運車間乙班班長，現(xiàn)在對本月工作作出如下承諾，班組每月組織安全、設(shè)備、綜合管理知識考試一次，‘崗位應知應會’知識測試班組每人不少于1次。”3月10日，物流中心組織召開班組建設(shè)專題會，各班班長對班組建設(shè)情況進行匯報。
據(jù)悉，近日該中心在班組建設(shè)上下大功夫研究討論、深挖潛力，不斷培養(yǎng)班組長工作積極性、主動性，推進班組實現(xiàn)自主管理。
夯實班組三級培訓。為確保班組培訓不走過場、不流于形式，各班組長在每月初上報培訓計劃，管理人員進行內(nèi)容審核，批示；同時要求現(xiàn)場管理人員及中心領(lǐng)導至少有1人參加班組三級培訓，并對培訓效果和過程進行監(jiān)督指導。
實行班組長工作承諾制。班組長每月列出工作計劃，并進行歸納分類，明確時間節(jié)點和必須完成的任務(wù)，確定承諾書內(nèi)容后在班組會上進行承諾，并在月末進行回顧總結(jié)，中心根據(jù)完成情況進行考核和獎勵。
施行管理人員包班制。物流中心實行黨員領(lǐng)導干部主動帶領(lǐng)一個班組，親自參與班組的思想建設(shè)和各項管理，使黨建與班組建設(shè)相互融合，有機統(tǒng)一，引導員工提高思想政治覺悟，以安全管理為導向，以班組建設(shè)為核心，圍繞“抓生產(chǎn)、保安全，創(chuàng)效益，筑根基，抓黨建、聚合力”的工作思路，創(chuàng)新方式做好物流順暢運行工作，發(fā)揮“店小二”精神，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。（物流中心 孫雪莉）
