今年以來，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，對自身的“病癥”不在“一聞了之”，而是在看的基礎(chǔ)上多思、多悟，切實(shí)以案例為戒，以事故教訓(xùn)為明鏡、規(guī)避自身誤區(qū)，緊緊圍繞前期安全管理中的人、機(jī)、物、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題補(bǔ)短板，將“紙上教訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)心敬畏”。
核心指引筑根基 打好安全管理責(zé)任戰(zhàn)
該車間以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為重點(diǎn)，圍繞漢鋼公司“22660”安全核心管理思路，將隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、派工手續(xù)審批等納入安全管理人員的剛性指標(biāo)之中，并結(jié)合車間工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)任務(wù)分解。同時(shí)，利用早會時(shí)間向工班長以上管理人員傳達(dá)部署，要求其堅(jiān)持壓實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施，使車間安全管理工作形成無縫對接，確保每一項(xiàng)工作指標(biāo)深入人心。
教育引導(dǎo)常態(tài)化 打好安全管理預(yù)防戰(zhàn)
該車間常態(tài)化開展安全教育，深層解析習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述及上級安全生產(chǎn)重要文件精神，組織職工觀看安全專題視頻《安全重于泰山》，并搜集同行業(yè)事故案例，開展警示教育、現(xiàn)身說法等活動(dòng)，增以強(qiáng)職工安全意識，提升職工安全技能。根據(jù)不同崗位的要求，確定培訓(xùn)需求和內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)一線崗位SOP作業(yè)程序、操作規(guī)程、崗位應(yīng)急處置、風(fēng)險(xiǎn)辨識管控等內(nèi)容的講解，提升培訓(xùn)的有效性。利用日常學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等多種形式，加強(qiáng)崗位練兵，重視“師帶徒”的學(xué)習(xí)模式，積極營造師徒共同學(xué)習(xí)的氛圍，提升員工綜合能力和素質(zhì)。
重拳施壓再出擊 打好安全管理陣地戰(zhàn)
該車間始終堅(jiān)持“一手抓三違，一手抓教育”的管理思想，以高壓重拳遏制人員“三違”行為，使員工心中“要我安全、我為安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、安全為我”。構(gòu)建專職安全員與兼職群安員的主防線，要求兩者協(xié)同聯(lián)通，切實(shí)把現(xiàn)場巡查作為主攻方向，對違章人員及時(shí)制止糾違。此外，車間嚴(yán)格落實(shí)“五談五過關(guān)”制度，對違章處罰一律不予減免，以此告誡全員汲取教訓(xùn)、珍愛生命，嚴(yán)守安規(guī)和崗位禁令，真正地讓大家到從“我”做起、從自身做起，徹底規(guī)避“三違”行為。
細(xì)致全面有方法 打好隱患排查治理戰(zhàn)
為踐行分廠安全雙重預(yù)防機(jī)制，該車間統(tǒng)一思想，落實(shí)主體責(zé)任，積極強(qiáng)化現(xiàn)場隱患治理工作，采取“回頭看，回頭查”等方式，堅(jiān)持邊檢查邊整改，切實(shí)做到現(xiàn)場檢查不留死角、整改舉措不拖泥帶水。在日常督查過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行深挖根源，利用現(xiàn)有資源盡其所能優(yōu)化；對查出的安全隱患，嚴(yán)格按照整改到位、處理到位、復(fù)查到位的“三到位”原則，責(zé)令相關(guān)班組做到不消除隱患不生產(chǎn)，不整改達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。提出班前檢查不能少、班中排查不能少，班后復(fù)查不能少的“三不能少”思路，建立起對員工負(fù)責(zé)的安全長效機(jī)制，為全員創(chuàng)造好安全文明的工作環(huán)境。（軋鋼廠 陳瑤）
