“當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)怎么看？”“確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，應(yīng)該怎么辦？”“對(duì)照自身比較優(yōu)勢(shì)應(yīng)該怎么干？”面對(duì)黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)趙志雄大會(huì)上的“安全三連問(wèn)”，煉鋼廠積極回應(yīng)，認(rèn)真思考安全工作的正確打開(kāi)方式，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、防范問(wèn)題貫穿到日常工作的全過(guò)程、全方位，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
用制度的“剛性”約束干部職工的“任性”
安全生產(chǎn)工作沒(méi)有旁觀者、局外人。煉鋼廠要求各級(jí)管理干部以“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的主動(dòng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，為基層職工做好榜樣與示范，深入生產(chǎn)一線、親臨檢修現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)靠前指揮、靠前服務(wù)、靠前協(xié)調(diào)的方式，有效推動(dòng)安全工作的順利開(kāi)展。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，煉鋼廠成立了督導(dǎo)檢查組，全面實(shí)施班前、班中、班后安全檢查工作機(jī)制，強(qiáng)化安全確認(rèn)、正確站位、標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)干部職工落實(shí)“一崗三清單”進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，輕者提醒改正，情節(jié)嚴(yán)重的一律按“三違”進(jìn)行五談五過(guò)關(guān)教育，用制度的“剛性”約束干部員工的“任性”。
為了抓好各級(jí)人員履職效能，煉鋼廠嚴(yán)查管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、日常作業(yè)巡查檢查頻次，加大對(duì)“檢查不認(rèn)真、重點(diǎn)問(wèn)題查不出、見(jiàn)到問(wèn)題繞著走”的考核力度，根治遵章之差、操作之誤、管理之弊、作風(fēng)之疾，讓標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)管理成為工作習(xí)慣。
用隱患排查“利劍”消除事故隱患
“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控做在隱患前，把隱患排查整改做在事故前。”煉鋼廠樹(shù)立超前的安全管理理念，強(qiáng)教育、除隱患、盯細(xì)節(jié)，多措并舉同步發(fā)力，讓內(nèi)部安全管理迸發(fā)新活力。嚴(yán)格按照“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理”的雙重預(yù)防機(jī)制，采用分層級(jí)、分專業(yè)，定指標(biāo)、定要求的方式，在全員之間用安全隱患排查的“利劍”，直擊管理過(guò)程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，在全廠范圍內(nèi)拉開(kāi)突擊檢查、專項(xiàng)檢查、動(dòng)態(tài)巡查等活動(dòng)，督促落實(shí)隱患排查整改工作。利用每天的安全員例會(huì)、每周的黨委安全會(huì)、每月的工作總結(jié)會(huì)等契機(jī)進(jìn)行“隱患回頭望”，通報(bào)前期安全隱患查處情況，分析全月隱患整治情況，對(duì)重復(fù)性隱患制定切實(shí)可控的整改措施，確保隱患排查覆蓋率達(dá)到100％，事故隱患整改率達(dá)到100％，讓隱患排查治理成為各級(jí)管理人員安全履職的“緊箍咒”。
用履職考核為抓手嚴(yán)格安全過(guò)程管控
煉鋼廠深知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是安全管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，把防范人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等列為管理重心，堅(jiān)持“用制度管人，用流程管事”，以強(qiáng)化履職考核為抓手，增加曝光頻率和問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部巡查和24小時(shí)值班制度，做到各生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)有人管控，設(shè)備設(shè)施、能源介質(zhì)有人負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目、檢修現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)督，全面圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，持續(xù)完善常規(guī)安全管理手段，切實(shí)抓好安全動(dòng)態(tài)管控。
同時(shí)，煉鋼廠通過(guò)定期或不定期檢查各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職、勞動(dòng)紀(jì)律等方式，督促管理干部深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，通過(guò)全方位多角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，不僅清除了各級(jí)管理人員懶、散、庸等不良習(xí)氣，而且極大地提高了干部員工的工作效率和工作質(zhì)量。（煉鋼廠 楊蕊 杜海濤）
