“當前安全生產形勢怎么看？”“確保實現全年安全目標，應該怎么辦？”“對照自身比較優勢應該怎么干？”面對黨委書記、廠長趙志雄大會上的“安全三連問”，煉鋼廠積極回應，認真思考安全工作的正確打開方式，把發現問題、分析問題、解決問題、防范問題貫穿到日常工作的全過程、全方位，確保安全生產持續穩定。
用制度的“剛性”約束干部職工的“任性”
安全生產工作沒有旁觀者、局外人。煉鋼廠要求各級管理干部以“一級做給一級看，一級帶著一級干”的主動意識和擔當精神，為基層職工做好榜樣與示范，深入生產一線、親臨檢修現場，通過靠前指揮、靠前服務、靠前協調的方式，有效推動安全工作的順利開展。結合安全生產實際，煉鋼廠成立了督導檢查組，全面實施班前、班中、班后安全檢查工作機制，強化安全確認、正確站位、標準操作，對干部職工落實“一崗三清單”進行動態檢查，一旦發現違反操作規程、不按標準操作的，輕者提醒改正，情節嚴重的一律按“三違”進行五談五過關教育，用制度的“剛性”約束干部員工的“任性”。
為了抓好各級人員履職效能，煉鋼廠嚴查管理人員勞動紀律、日常作業巡查檢查頻次，加大對“檢查不認真、重點問題查不出、見到問題繞著走”的考核力度，根治遵章之差、操作之誤、管理之弊、作風之疾，讓標準操作、標準管理成為工作習慣。
用隱患排查“利劍”消除事故隱患
“把安全風險管控做在隱患前，把隱患排查整改做在事故前。”煉鋼廠樹立超前的安全管理理念，強教育、除隱患、盯細節，多措并舉同步發力，讓內部安全管理迸發新活力。嚴格按照“風險分級管控、隱患排查治理”的雙重預防機制，采用分層級、分專業，定指標、定要求的方式，在全員之間用安全隱患排查的“利劍”，直擊管理過程中的難點痛點，在全廠范圍內拉開突擊檢查、專項檢查、動態巡查等活動，督促落實隱患排查整改工作。利用每天的安全員例會、每周的黨委安全會、每月的工作總結會等契機進行“隱患回頭望”，通報前期安全隱患查處情況，分析全月隱患整治情況，對重復性隱患制定切實可控的整改措施，確保隱患排查覆蓋率達到100％，事故隱患整改率達到100％，讓隱患排查治理成為各級管理人員安全履職的“緊箍咒”。
用履職考核為抓手嚴格安全過程管控
煉鋼廠深知現場作業管理是安全管理的難點和薄弱點，把防范人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷等列為管理重心，堅持“用制度管人，用流程管事”，以強化履職考核為抓手，增加曝光頻率和問責力度，嚴格落實現場安全檢查、領導干部巡查和24小時值班制度，做到各生產崗位、作業環節有人管控，設備設施、能源介質有人負責，施工項目、檢修現場有人監督，全面圍繞現場作業，持續完善常規安全管理手段，切實抓好安全動態管控。
同時，煉鋼廠通過定期或不定期檢查各級管理人員現場履職、勞動紀律等方式，督促管理干部深入一線、深入現場解決問題，通過全方位多角度強化執行力建設，不僅清除了各級管理人員懶、散、庸等不良習氣，而且極大地提高了干部員工的工作效率和工作質量。（煉鋼廠 楊蕊 杜海濤）
