欲治兵者，必先選將。班組團隊建設，與帶兵打仗是一個道理，班組長就是一個團隊的將領，想要團隊保持較高的戰斗力，帶隊將領發揮的作用及其重要。因此，對班組長的選拔和培養是企業一項及其重要的工作。
一名優秀的班組長，首先是一名企業形象及利益的維護者，任何時候都必須以企業的利益為重，有損企業形象和利益的事情，堅決不能發生在自己身上。其次是一名企業管理方針落實，任務推進的驅動者和執行者，對于上級領導下發的任務，必須能不打折扣的完成。
安全是企業的根本，作為一名鋼鐵生產企業的班組長，首先要抓的便是安全。為貫徹落實企業安全高于一切、先于一切、重于一切的管理方針，班組長必須把安全管理工作做細，做實。班前會安排班中各項工作時，必須把各項工作所涉及到的風險和規避措施講清楚，耳提面命落實到個人。班中作業時，班組長主抓人的不安全行為，對于習慣性違章的人員重點關注，批評教育。對于作業環境中存在的隱患，要立即組織人整改，不允許任何一項可能對人身安全造成威脅的風險存在。
質量是企業的命脈，對于鋼鐵生產單位來說，任何質量問題，都有可能造成及其嚴重的后果，不僅僅是對企業形象造成影響，問題鋼材一旦流入市場被使用，存在的風險和可能造成的后果都無法估量，因此從源頭把握好質量是班組長及其重要的職責。作為一名班組長，首先從思想上要重視質量問題，對于出問題的鋼材，必須切廢，堅決不能心存僥幸，不能有弄虛作假的闖關行為。其次是要具備較高的技能，對于各規格鋼材生產過程中常見的問題和解決方法爛熟于心，班中嚴格管控各工藝點控制情況，杜絕成品鋼材出問題，即便是突發狀況導致鋼材出了問題，也能立即對癥下藥，快速解決問題，保證合格鋼材持續穩定生產。
產量是企業的效益，一個企業的生存能力主要體現在效益上，通俗的說就是以最低的成本博取最高的利潤。班組長一級，雖然無法左右市場環境，但在節省成本上是可以發揮重要作用的。在同樣的能源消耗，同樣的人力資源消耗下，產量越高，噸鋼成本越低。因此班中在保證安全和質量的前提下，班組長要想盡一切辦法提產量。為保證班中能有較高的產量，就必須盡可能的減少停機時間，把生產準備工作做充分，加快換輥換槽速度，盡量減少或者避免停機檢崗，提高班組作業率。同時在心理上多激勵員工，激發員工的斗志，要讓員工明白高產就等于高效益，高效益就等于高收入。
班組長不僅要加強自我學習，還要引領班組成員共同學習共同進步，不斷提升管理水平和生產技能，鼓勵員工大膽創新，只有這樣，班組才能保持較高戰斗力。（軋鋼廠 趙國峰）
