欲治兵者，必先選將。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與帶兵打仗是一個(gè)道理，班組長就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的將領(lǐng)，想要團(tuán)隊(duì)保持較高的戰(zhàn)斗力，帶隊(duì)將領(lǐng)發(fā)揮的作用及其重要。因此，對班組長的選拔和培養(yǎng)是企業(yè)一項(xiàng)及其重要的工作。
一名優(yōu)秀的班組長，首先是一名企業(yè)形象及利益的維護(hù)者，任何時(shí)候都必須以企業(yè)的利益為重，有損企業(yè)形象和利益的事情，堅(jiān)決不能發(fā)生在自己身上。其次是一名企業(yè)管理方針落實(shí)，任務(wù)推進(jìn)的驅(qū)動者和執(zhí)行者，對于上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，必須能不打折扣的完成。
安全是企業(yè)的根本，作為一名鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的班組長，首先要抓的便是安全。為貫徹落實(shí)企業(yè)安全高于一切、先于一切、重于一切的管理方針，班組長必須把安全管理工作做細(xì)，做實(shí)。班前會安排班中各項(xiàng)工作時(shí)，必須把各項(xiàng)工作所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避措施講清楚，耳提面命落實(shí)到個(gè)人。班中作業(yè)時(shí)，班組長主抓人的不安全行為，對于習(xí)慣性違章的人員重點(diǎn)關(guān)注，批評教育。對于作業(yè)環(huán)境中存在的隱患，要立即組織人整改，不允許任何一項(xiàng)可能對人身安全造成威脅的風(fēng)險(xiǎn)存在。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，對于鋼鐵生產(chǎn)單位來說，任何質(zhì)量問題，都有可能造成及其嚴(yán)重的后果，不僅僅是對企業(yè)形象造成影響，問題鋼材一旦流入市場被使用，存在的風(fēng)險(xiǎn)和可能造成的后果都無法估量，因此從源頭把握好質(zhì)量是班組長及其重要的職責(zé)。作為一名班組長，首先從思想上要重視質(zhì)量問題，對于出問題的鋼材，必須切廢，堅(jiān)決不能心存僥幸，不能有弄虛作假的闖關(guān)行為。其次是要具備較高的技能，對于各規(guī)格鋼材生產(chǎn)過程中常見的問題和解決方法爛熟于心，班中嚴(yán)格管控各工藝點(diǎn)控制情況，杜絕成品鋼材出問題，即便是突發(fā)狀況導(dǎo)致鋼材出了問題，也能立即對癥下藥，快速解決問題，保證合格鋼材持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。
產(chǎn)量是企業(yè)的效益，一個(gè)企業(yè)的生存能力主要體現(xiàn)在效益上，通俗的說就是以最低的成本博取最高的利潤。班組長一級，雖然無法左右市場環(huán)境，但在節(jié)省成本上是可以發(fā)揮重要作用的。在同樣的能源消耗，同樣的人力資源消耗下，產(chǎn)量越高，噸鋼成本越低。因此班中在保證安全和質(zhì)量的前提下，班組長要想盡一切辦法提產(chǎn)量。為保證班中能有較高的產(chǎn)量，就必須盡可能的減少停機(jī)時(shí)間，把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做充分，加快換輥換槽速度，盡量減少或者避免停機(jī)檢崗，提高班組作業(yè)率。同時(shí)在心理上多激勵(lì)員工，激發(fā)員工的斗志，要讓員工明白高產(chǎn)就等于高效益，高效益就等于高收入。
班組長不僅要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，還要引領(lǐng)班組成員共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，不斷提升管理水平和生產(chǎn)技能，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，只有這樣，班組才能保持較高戰(zhàn)斗力。（軋鋼廠 趙國峰）
