2022年,燒結廠堅持綠色發展理念,不斷在節能降本減耗,技術革新上下功夫,提煉新方法、增加效益點,圍繞全年生產經營目標,向著高質量發展不斷邁進。
站在新起點總結新經驗
善于總結規劃,方可行穩致遠。燒結廠在現場環境提升上狠下功夫,在環保績效提升項目順利通過驗收后,燒結廠環境整治工作并未結束。環境治理從注重末端治理轉變為注重源頭預防和源頭治理有效轉變,最大程度提升現場管理能效。不斷優化安全環保管理體系,加快補齊管理短板,注重解決實際現場環境與人的不安全行為之間存在的矛盾,側重對人員隱型安全環保風險辨識,以及相關治理能力的培訓提升,有效實現安全環保同步推進。
著眼新征程謀劃新篇章
完善發展體系建設,讓自身“體格”強健起來。充分發揮員工創新積極性,加大小技小改獎勵力度,鼓勵員工主動提出改進措施,加快智能化生產建設轉型步伐。推動管理制度、績效考評制度改革,調整績效分配機制,切實讓能干的人出頭,讓苦干的人得實惠。堅持“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制,堅持以問題為導向,充分發揮基層黨員干部帶頭模范作用,以不怕苦不怕累的革命精神帶領全員干事熱情,營造大干氛圍。注重創新型、復合型人才培養,強化師徒對子工作配合成效,理論和實踐雙重提升,互相學習、互相進步為主,定期考核驗證學習成效,切實將“幫、傳、帶”作用發揮運用到實際工作中去。
聚焦新要求落實新任務
堅持戰略發展方向不偏移,多措并舉實現穩健運行。如何在“雙碳”管控形勢下實現高質量發展,是燒結廠當前和今后一段時間內的主要任務。穩步提升燒結礦產質量是基礎,各類指標在完成計劃目標的前提下,燒結廠加大優化原料結構,扎實推進對標工作,進一步優化熔劑、燃料結構,采取有力措施向奮斗目標持續行進,從源頭保證成品質量。為保證燒結過程的有序控制以及燒結礦質量的提升,各班組生產管理人員就一次配料、二次配料各倉實際現場下料情況以及當班使用物料種類、水分、粒度進行現場實測,建立當班生產數據庫,嚴格操作標準,確保生產過程和質量同步可控。(燒結廠 王鵬)