2022年，漢鋼公司堅持以效益為核心，把總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，認真落實各項工作部署，主動出擊、創新變通，堅持“一級帶著一級干、一級做給一級看”的工作作風，認真履行崗位職責和集團公司制定的目標措施，始終將經營管控成效體現在為企業發展建言獻策。
精準謀劃，出準制勝“殺手锏”。結合公司降本增效行動方案，以計劃為綱，樹立算賬經營理念，搭建經營“政務大廳”，打破部門界限壁壘，充分發揮六個經營管控工作組作用，充分發揮“供、產、銷”聯動機制作用，利用好各類測算模型，強化系統思維，常算賬、會算賬，算經濟賬，把握生產經營主動權，實現各鏈價值最大化的目的。建立期貨業務中心，配備期貨專業人員，借助富實數據、一德期貨等專業機構，積極探索期貨套期保值、期現風險對沖業務，豐富經營手段，進一步構建產業思維、商業思維、金融思維等新的經營意識，強化與期貨公司、信息平臺、上下游客戶的交流與互動，及時、準確做出市場研判，助推生產經營科學決策。
上下同欲，舉好發展“指揮棒”。嚴格執行陜鋼集團以雙目標、雙掛鉤為導向的市場化薪酬體系，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業績換回來的”理念，健全和完善以工資備案制、契約化和任期制等為核心的市場化薪酬分配機制，堅持分類分級分層考核，進一步細化和提高各單位重點工作計劃標準，重點突出分類、分層考核思路，深化分類考核和差異化考核，加大對關鍵人員、關鍵崗位的績效考核，探索推進員工持股、超額利潤提成、任期激勵，構建工資收入市場化對標體系。
突出重點，做對管理“運算符”。持續深化“三項制度”改革，不斷在推進體制機制改革上尋求新突破。學習民營企業管理機制，進一步簡政放權，劃小經營單元，大力推行內部各工序、各單位、各車間的市場化經營機制，探索推行區域業務承包、費用承包和費用節約提成機制，進一步夯實成本主體責任，挖掘降本新效益。以精細化管理為抓手，以“管理標準化”為抓手，重點從理順職責、完善流程、優化制度為抓手，有效解決制度“打架”、“盲區”、操作性不強、存在潛在風險點等問題，逐步使各項管理工作合法合規、流程清晰、責任明確、問責有據。
融合優化，用足提升“工具箱”。用好“行業、區域、省內”三個平臺，建立完善月度與行業、區域、西北聯鋼及龍鋼公司關鍵指標數據庫，挖掘潛在效益點，為各單位外出對標學習提供對比分析、查找差距的數據支持。開展全員崗位對標工作，充分激發全體員工對標管理的積極性、參與性，通過崗位對標定標桿、找差距、補短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實發展基礎。一季度，外出對標學習12次，形成噸鋼備件消耗攻關、提煤比攻關等對標項目14個。
擦亮盾牌，打好防控“保護傘”。將內部審計、效能監察、違規經營查處等融入企業經營深度融合，重點對外協外委業務、薪酬管理、合同管理、項目建設、降本增效、關鍵制度執行等開展專項審計、效能監察、違規經營等活動，按照PDCA模式改進，推動責任單位自查自糾、舉一反三，不斷規范公司的各項管理，使公司基礎管理工作再上新臺階。推進法律管理與經營管理深度融合，完善全面風險防控體系建設，對全公司各管理崗位風險點、完善防控措施，實現風險防控全業務、全方位、全流程覆蓋，確保日常業務合法、合規，降低法律風險。
2022年，漢鋼公司要通過不斷深入挖掘自身潛力，充分發揮“以長補短、揚長避短”的作用，不斷提升基礎管理，夯實經營管控成效，持續深入擴大自身已有優勢，彌補和縮小與標桿企業因不可比因素造成的差距，圍繞效益及穩增長要求，搶抓市場機遇，各項技術指標不斷提升，一季度生產經營情況大幅提升，為實現全年生產經營目標開好頭、起好步。
（企業管理部 辛宏偉）
