2022年動(dòng)力能源中心以集團(tuán)、公司兩級(jí)“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)揮黨建融入生產(chǎn)的作用，積極提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，在系統(tǒng)部署中心工作的同時(shí)，通過開展不同層次、多種形式的培訓(xùn)方式，助推能源管理工作再提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新舉措。
強(qiáng)化作風(fēng)，黨員干部再學(xué)習(xí)
中心持續(xù)將提升黨員干部政治素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，在制定全年任務(wù)目標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)，中心嚴(yán)格按照黨史學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行，不斷豐富黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，班子成員在閱讀《從優(yōu)秀到卓越》《原則》中不斷提高，黨員干部通過學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》積極撰寫心得體會(huì)，以及中心近期開展的民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、“感恩、知責(zé)、律己、有為”討論會(huì)，都在不斷的利用自我查擺的方式，進(jìn)行糾偏提高，為了能讓理論有效的結(jié)合實(shí)踐工作，中心修訂了管理人員指標(biāo)掛靠績效的辦法，在班組開展了月度“人氣之星”“風(fēng)采班組”評選，競聘上任科級(jí)干部2名，內(nèi)部交流輪崗科級(jí)干部2名，全面激發(fā)干部干事活力和內(nèi)生動(dòng)力。
教育培訓(xùn)，注重氛圍再提升
在五支人才隊(duì)伍的建設(shè)上，中心積極發(fā)揮教育培訓(xùn)作用，在總結(jié)完善不足的基礎(chǔ)上，針對崗位技能操作、設(shè)備管理、安全環(huán)保等方面，先后梳理下發(fā)了148項(xiàng)技能提升的培訓(xùn)計(jì)劃，修訂了教育培訓(xùn)激勵(lì)辦法，制定了《提升管理人員綜合素養(yǎng)的通知》，截至目前開展理論＋實(shí)踐的考試30余項(xiàng)，組織關(guān)鍵崗位技術(shù)比武2次，常態(tài)化開展科級(jí)干部月度應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，實(shí)現(xiàn)了線上答題的測評的模式。以及在新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)上，選配幫帶導(dǎo)師，通過“結(jié)對包聯(lián)”“跟班實(shí)訓(xùn)”等方式助力青工成長成才，全面系統(tǒng)的提升員工綜合素養(yǎng)。
夯實(shí)責(zé)任，靶向施策再發(fā)力
中心在圍繞集團(tuán)、公司兩級(jí)黨政全年任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心、節(jié)能降耗為目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展為方向”的管理思路，先后制定了《2022年能源管控工作計(jì)劃》、《節(jié)能降耗降本增效方案》，重點(diǎn)對中心所涉及的節(jié)能降耗項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，在明確責(zé)任的過程中，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，為公司的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了有力的推進(jìn)作用。中心在確保能源保障的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、石灰石礦山鐵塔改遷、中厚板項(xiàng)目建設(shè)等工作，目前各項(xiàng)工作都在有力推進(jìn)，逐漸發(fā)揮能源管控效果，1-2月份避峰就谷創(chuàng)效合計(jì)170.1萬元，減免電費(fèi)52.57萬元，自發(fā)電量、二次能源回收都在不斷提升，持續(xù)為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮能耗創(chuàng)效作用。
在下一步的工作中，動(dòng)力能源中心黨委將以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營變化，圍繞能源節(jié)能降耗措施，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，以“謀發(fā)展促經(jīng)營 我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（動(dòng)力能源中心 付強(qiáng)）
