一季度，設(shè)備管理中心通過采取強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、開展特種設(shè)備安全互查、落實(shí)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等舉措，有效降低了設(shè)備故障率、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全生產(chǎn)。
種好“責(zé)任田”，夯實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任。目前，公司設(shè)備包機(jī)工作如火如荼開展，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，車間、科級(jí)干部包廠控設(shè)備，班組長(zhǎng)對(duì)管轄范圍設(shè)備包機(jī)，崗位人員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行包機(jī)……為高效有序推進(jìn)設(shè)備包機(jī)工作，設(shè)備管理中心進(jìn)一步明確各級(jí)各類設(shè)備包機(jī)工作責(zé)任、檢查頻次、工作內(nèi)容，每月對(duì)各單位履職情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，層層夯實(shí)責(zé)任，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
提供“金鑰匙”，運(yùn)用“22660”工具抓好專業(yè)管理。今年以來，設(shè)備管理中心依托特種設(shè)備專業(yè)安全管理組管理力量，以安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制為抓手，從基礎(chǔ)管理、人員持證、日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、技能提升、隱患排查治理、檢驗(yàn)檢測(cè)、應(yīng)急管理等方面，細(xì)化分解各項(xiàng)具體工作。每月按照特種設(shè)備安全管理績(jī)效考評(píng)表，組織各單位特種設(shè)備管理人員開展考評(píng)，對(duì)存在的問題建立問題排查和隱患排查治理清單，實(shí)施對(duì)單銷號(hào)式整改，確保隱患問題及時(shí)排查。
堵嚴(yán) “風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，使各類設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)可控。設(shè)備管理中心根據(jù)公司《關(guān)于開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的通知》要求，詳細(xì)制定工作方案，組織各單位全面識(shí)別水、電、氣、機(jī)械、建構(gòu)筑物、道路等方面設(shè)備設(shè)施，逐一辨識(shí)設(shè)備存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施，并明確責(zé)任人及檢查頻次。通過安全風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)，系統(tǒng)完善了全公司《設(shè)備設(shè)施清單》、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估分級(jí)表、風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單及責(zé)任清單，確保各類設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)可控。（設(shè)備管理中心 高衛(wèi)華）
