2022年一開(kāi)年，公司發(fā)電量攻關(guān)、避峰就谷和功率因數(shù)、降低噸鋼氣（汽）成本主要能源指標(biāo)一掃往日的低迷頹勢(shì)，達(dá)到2021以來(lái)最好的水平。
然而，回首2021年，動(dòng)力能源中心出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)乏力、指標(biāo)下滑的現(xiàn)象。這其中，有能源管理制度和生產(chǎn)組織節(jié)奏調(diào)整的原因，但究其根本，還是思想觀念、管理機(jī)制束縛了前行的腳步。改革，迫在眉睫。
怎么干才有好指標(biāo)？
生產(chǎn)指標(biāo)直接反映著單位管理水平的好壞，怎么把指標(biāo)提上去，是藏在動(dòng)力能源中心各層級(jí)人員心里的不甘。
“多年沉淀的人員優(yōu)勢(shì)、技術(shù)能力是動(dòng)力能源中心的財(cái)富，我們將繼續(xù)在能源管理這條跑道上深挖，擺脫束縛、補(bǔ)齊短板、拓展管理思維。”馬王君話語(yǔ)堅(jiān)定。
為此，該中心沉下心分析整個(gè)現(xiàn)有能源管理制度，梳理能源在各工序之間起到的調(diào)節(jié)作用，更重要的是，找出突破能源管理瓶頸，走出一條更廣闊的管理路子。
“這幾年來(lái)，能源平衡和生產(chǎn)組織才是主要矛盾，能源追著生產(chǎn)跑，沒(méi)有自己的思路，最后就迷失了自己。”這樣直面剖析生產(chǎn)痛點(diǎn)和堵點(diǎn)的會(huì)議，在動(dòng)力能源中心至少每周進(jìn)行一次。
對(duì)內(nèi)，以降本增效工作為例，明確目標(biāo)責(zé)任人和降本措施，避免以往指標(biāo)未完成，考核不清楚、措施不改進(jìn)，“囫圇吞棗”的工作局面，以日跟蹤，周分析，月通報(bào)的方式，時(shí)時(shí)緊盯關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，其中，2月發(fā)電量連續(xù)三日突破200萬(wàn)噸，噸鋼氣（汽）成本較目標(biāo)降低5.7元/t。
對(duì)外，動(dòng)力能源中心依托能源管控中心平臺(tái)，萌生了將能源平衡前置的想法，將各工序噸鋼綜合能耗指標(biāo)、煤氣使用和消耗數(shù)據(jù)集中歸納在管控平臺(tái)，能源調(diào)度第一時(shí)間看見(jiàn)預(yù)警信息，并對(duì)用能高的單位及時(shí)提醒，同時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)單位精細(xì)每小時(shí)、每班、每日的操作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、可控的能源消耗。
怎么給才能聚人心？
工資是員工最關(guān)心、最關(guān)乎切身利益的事情，早在去年，動(dòng)力能源中心已經(jīng)按照漢鋼公司“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案，堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，在中心全面實(shí)行“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)以上管理人員“能上能下、能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，激活動(dòng)能人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
“2月份績(jī)效足足比上月多了600元，剛拿到注冊(cè)安全工程師，中心就兌現(xiàn)職稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣激勵(lì)政策太實(shí)在了。”煤氣防護(hù)班班長(zhǎng)李成波指著釘釘工資單欣喜地說(shuō)。
該中心出臺(tái)一系列刺激員工制度，最大限度鼓勵(lì)員工進(jìn)修學(xué)歷、申報(bào)職稱(chēng)、發(fā)表論文、申請(qǐng)專(zhuān)利，在相關(guān)職稱(chēng)證書(shū)認(rèn)證登記后，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)在績(jī)效工資體現(xiàn)。同時(shí)，中心將二次分配權(quán)力“大膽”下放給班組，由班組長(zhǎng)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位貢獻(xiàn)，給予員工客觀公正的工資待遇。
動(dòng)力能源中心陸續(xù)修訂績(jī)效管理考核辦法、關(guān)鍵人員工資分配辦法，設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)定額，月度完成即獎(jiǎng)勵(lì)，未完成同等處罰，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，讓員工從“為企業(yè)干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;給自己干”，讓“差異化薪酬”成為管理改革的首要突破口。
待遇要向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵員工傾斜。“我們車(chē)間骨干比科室人員工資高，副科比正科工資還要高呢。”動(dòng)力能源中心勞資負(fù)責(zé)人說(shuō)。
怎樣育才能留精英？
“許多職工在崗位上已經(jīng)干了6、7年了，身邊都是熟悉的設(shè)備和同事，大家不愿嘗試適應(yīng)新崗位和工作環(huán)境”。負(fù)責(zé)競(jìng)聘的工作人員拿著薄薄的報(bào)名表，心中五味陳雜。
如何激活內(nèi)生動(dòng)力，攪動(dòng)人力資源這“一池春水”，讓“人力”變“人才”，成為動(dòng)力能源中心提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的聚焦點(diǎn)。
該中心將思想改革作為首要任務(wù)，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化教育幫扶。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，發(fā)揮自身技能業(yè)務(wù)和管理能力特長(zhǎng)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)班課。先進(jìn)典型、參加過(guò)青干班的優(yōu)秀學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。此外，暢通技能提升渠道，開(kāi)展技術(shù)比武，崗位比拼，通過(guò)“一月一比、一季一練”，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，都有充分表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)踐操練，一次次嶄露頭角，不僅讓優(yōu)秀人才有了出彩的機(jī)會(huì)，也為更多職工提供了展示自己的舞臺(tái)，大家共同在“賽”中進(jìn)步，在“煉”中成長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中心現(xiàn)35歲以下的科級(jí)干部、班組長(zhǎng)占比70％，具備職稱(chēng)占比90％，人才梯隊(duì)逐步走向年輕化、專(zhuān)業(yè)化。
良禽擇木而棲，如今，申報(bào)政工類(lèi)、工程類(lèi)的人員情緒高漲，逐步增多，班組長(zhǎng)、科級(jí)干部任職條件的設(shè)定，也讓更多人有了“奔頭”。尤其在近日，集團(tuán)黨委競(jìng)聘團(tuán)青工作優(yōu)秀人才的通知一發(fā)出，就有許多職工咨詢報(bào)名事宜，人才晉升的臺(tái)階上，腳步從未停止。
道路且長(zhǎng)、行則將至，如今，動(dòng)能改革步伐堅(jiān)定，新的能量正在積聚......（動(dòng)力能源中心 鐘瀟雨 李培）
