一季度以來，物流中心堅持向內營造“勤儉節約、挖潛增效”的氛圍，鼓勵全員長期樹立過“緊日子、苦日子”的思想，通過提高設備檢修質量、加強班組建設、發動全員齊參與，深挖生產潛力，實現穩產降耗。
落實崗位職責，提高檢修質量。工欲善其事必先利其器。物流中心通過細化包機維修工和崗位操作工職責，進一步壓實翻車機、過跨車等設備巡檢責任。包機維修工每天到崗第一時間前往現場問診包機設備，查軸溫、測振動、聽異響，確保對設備運行狀態了如指掌。操作工對檢修后的關鍵運行設備每小時在微信群實時提供相關數據，確保巡檢落到實處，同時讓設備管理人員能第一時間通過數據捕捉到異常狀況，便于及時處置。通過做好檢修項目梳理，明確項目負責人，檢修后設備管理人員聯合驗收確認，進行現場試車、試漏，確保檢修項目無遺漏、檢修質量有保障。
加強班組管理，緊盯生產目標。物流中心堅持以目標為導向，細致分解生產目標，狠抓生產運行中過跨車轉運、翻車機翻卸、火車發運等關鍵指標，并以“調度令”形式下發，確保生產目標下沉至班組，人人知曉產量目標，保障生產穩定運行。每個班組認真核算當班生產盯控制情況，與上個班相比較，及時發現偏差，并認真分析，找出偏差原因，找到差距、對癥下藥。生產出現異常，工段管理人員及時指導，制定切實可行的整改措施，并逐項落實。通過制定內部責任制，積極開展崗位小指標競賽，將班組轉運量納入班組每月績效考評，進一步激發干部職工爭先創優的積極性，職工責任心顯著提升。
發動全員參與，深入挖潛增效。物流中心積極開展“你有金點子、我有小妙招”活動，發動全員智慧，在充分論證后實施部分“投入小、見效快”的技改項目，從根本上解決了制約生產的一些瓶頸問題，中心干部職工發揚艱苦奮斗的精神，利用休息時間自動自發到現場進行欄桿防腐刷漆，節約了外施成本，當班職工還積極開動腦筋，將廢舊拖把、椅子再利用，在點點滴滴中創造效益，同時通過精打細算，一步一腳印，持續深入推進挖潛增效，努力實現物流效益最大化。（物流中心 孫雪莉）
