一季度以來，物流中心堅持向內(nèi)營造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的氛圍，鼓勵全員長期樹立過“緊日子、苦日子”的思想，通過提高設(shè)備檢修質(zhì)量、加強班組建設(shè)、發(fā)動全員齊參與，深挖生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)降耗。
落實崗位職責(zé)，提高檢修質(zhì)量。工欲善其事必先利其器。物流中心通過細化包機維修工和崗位操作工職責(zé)，進一步壓實翻車機、過跨車等設(shè)備巡檢責(zé)任。包機維修工每天到崗第一時間前往現(xiàn)場問診包機設(shè)備，查軸溫、測振動、聽異響，確保對設(shè)備運行狀態(tài)了如指掌。操作工對檢修后的關(guān)鍵運行設(shè)備每小時在微信群實時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，確保巡檢落到實處，同時讓設(shè)備管理人員能第一時間通過數(shù)據(jù)捕捉到異常狀況，便于及時處置。通過做好檢修項目梳理，明確項目負責(zé)人，檢修后設(shè)備管理人員聯(lián)合驗收確認，進行現(xiàn)場試車、試漏，確保檢修項目無遺漏、檢修質(zhì)量有保障。
加強班組管理，緊盯生產(chǎn)目標。物流中心堅持以目標為導(dǎo)向，細致分解生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)運行中過跨車轉(zhuǎn)運、翻車機翻卸、火車發(fā)運等關(guān)鍵指標，并以“調(diào)度令”形式下發(fā)，確保生產(chǎn)目標下沉至班組，人人知曉產(chǎn)量目標，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。每個班組認真核算當班生產(chǎn)盯控制情況，與上個班相比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并認真分析，找出偏差原因，找到差距、對癥下藥。生產(chǎn)出現(xiàn)異常，工段管理人員及時指導(dǎo)，制定切實可行的整改措施，并逐項落實。通過制定內(nèi)部責(zé)任制，積極開展崗位小指標競賽，將班組轉(zhuǎn)運量納入班組每月績效考評，進一步激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，職工責(zé)任心顯著提升。
發(fā)動全員參與，深入挖潛增效。物流中心積極開展“你有金點子、我有小妙招”活動，發(fā)動全員智慧，在充分論證后實施部分“投入小、見效快”的技改項目，從根本上解決了制約生產(chǎn)的一些瓶頸問題，中心干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，利用休息時間自動自發(fā)到現(xiàn)場進行欄桿防腐刷漆，節(jié)約了外施成本，當班職工還積極開動腦筋，將廢舊拖把、椅子再利用，在點點滴滴中創(chuàng)造效益，同時通過精打細算，一步一腳印，持續(xù)深入推進挖潛增效，努力實現(xiàn)物流效益最大化。（物流中心 孫雪莉）
