今年以來，動力能源中心深入貫徹集團、公司“三會”精神，主動出擊，圍繞深化改革扭虧控虧總體思路，從抓隊伍建設、工作落實、技術進步等方面不斷推進生產經營工作穩中向好。
“走動法”深入一線，抓隊伍建設
中心班子成員及各級領導干部沉下身子走進基層一線，充分利用“走動式管理”的方式，了解崗位職工所需所求，通過依托“三會一課”“標準化黨支部創建”，開展“干部月度測評考試”“談心談話”等，從職工思想理念入手，首先解決黨員領導干部職工的思想認識問題，增強其自我提高意識和主動性；另外，圍繞穩定生產、創新技術等方面探索提升指標的新方法，設立微信工作群、成立對標管理小組，把全中心黨員干部、技術骨干都吸收進來，發動大家與先進單位進行對標，尋找差距、彌補差距，致力于把職工培養成崗位能手，把黨員干部培養成技術骨干，有效解決懂管理的不懂技術、懂技術的不懂管理等問題，充分發揮專業技術和管理相輔相成的作用。
“問責法”明確到人，抓工作落實
建立健全干部晉升機制和崗位激勵機制，合理分解工作任務，在安排生產工作、下達上級指令時明確完成時間和責任人，對事故應急處置、搶修、檢修等生產組織明確時間節點和完成標準，對各工序實行量化考核，切實抓住生產中的主要矛盾，充分發揮制度管人、流程管事和剛性考核的約束作用。將指標同干部工資收入掛鉤，用制度說話、拿數據衡量，不斷夯實管理責任，在全中心內部開展公開競聘，真正讓想干事、會干事、干成事的干部有舞臺。樹立“違章就是事故”的理念，對違章人員進行“五談五過關”，幫助其分析原因、總結經驗教訓、制定防范措施，做到“四不放過”。做到全員全力以赴戰檢修、保安全、降成本、穩產量、提指標，抓落實。
“聚力法”深度分析，抓技術進步
定期召開專題會議對中心階段性工作進行深度分析，開展頭腦風暴，向職工和黨員干部廣泛收集有利于生產經營的好建議和好意見，并邀請安全、技術專家考察指導，幫助分析指標完成狀況，厘清管理思路。同時，通過組織技術攻關問題大討論等活動，逐步建立完善系統性操作及外圍管理方面的規章制度，尋找制約指標突破的瓶頸問題，在中心內部成立降本增效小組和技術攻關小組，不斷分析研討如何利用工藝逐步降低高爐煤氣放散率、提高轉爐煤氣回收量、分別以降低電耗、用電成本為目標，提高自發電量、發電比例等方法，保障公司高爐實現生產穩定、成本逐步降低的良好局面。
下一步，動力能源中心將瞄準更高目標，繼續貫徹落實好各項改革舉措，切實將工作效能轉化成生產成果，不斷激發高質量發展的內生動力，為完成全年生產目標創造有力條件。（動力能源中心 吳靜）
