班組是公司的基礎(chǔ)“細(xì)胞”，是各項生產(chǎn)活動的第一線，也是公司各項任務(wù)落實的執(zhí)行者。班組雖小，作用可大。今年以來，動力能源中心電氣車間以抓基礎(chǔ)、強(qiáng)化班組建設(shè)、激發(fā)班組活力為切入點，從“小”做起，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)過程的關(guān)鍵作用。
“小課堂”講出“大學(xué)問”
“今天這個培訓(xùn)，又讓我是長了見識啊！以后高處作業(yè)還得更要注意安全帶的系掛位置，可不能像以前那樣馬虎了。”剛參加完班組安全培訓(xùn)的小劉感慨的說道，“拿上實物還能操作，真是實用。”
該車間立足崗位實際，圍繞全員安全、專業(yè)技能提升，積極組織開展班組培訓(xùn)工作，認(rèn)真踐行“求真、務(wù)實”的理念，結(jié)合實際崗位特性，采取“講、看、練”三位一體的培訓(xùn)方法，全員上講臺，從安全風(fēng)險辨識、專業(yè)技能知識拓展等方面利用好日常班會這個“小課堂”，打破常規(guī)的說教培訓(xùn)，注重實踐操作，增進(jìn)全員的培訓(xùn)興趣，激發(fā)班組活力，不斷筑牢班組根基，提升員工的安全素養(yǎng)和技能水平。
“小措施”蘊(yùn)含“大能量”
圍繞保障設(shè)備穩(wěn)定順行，現(xiàn)場隱患排查治理的工作核心思想，班組通過開展評比＋獎勵的措施，建立長效激勵機(jī)制，全面激發(fā)了員工的治理現(xiàn)場隱患的積極性和主動性。實行設(shè)備包機(jī)責(zé)任到人的管理措施，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做到定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定工作量，形成了各耕責(zé)任田，競相超越的良好局面。采取正向獎勵的措施，隱患排查治理與個人安全績效相掛鉤，推動了工作開展的實效性。
“小規(guī)范”發(fā)揮“大作用”
該班組以規(guī)范班組管理為重點，不斷夯實班組執(zhí)行力。深化責(zé)任制度落實，并不斷加強(qiáng)總結(jié)和引導(dǎo)，實現(xiàn)員工個人成長和公司發(fā)展同頻同步。堅持努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型和創(chuàng)新型特色班組，實現(xiàn)班組建設(shè)新突破，真正把班組建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)省心、員工安心、家屬放心的基層堡壘。同時，強(qiáng)化日常工作的“精”、“細(xì)”，切實把“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念融入到每一個工作環(huán)節(jié)，為打造一支自身素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍夯實基礎(chǔ)。（動力能源中心 史云）
