近年來，漢鋼公司動力能源中心堅持“人才強企、科技興企”，育種蹲苗提升員工素質(zhì)，持續(xù)推進崗位創(chuàng)效，夯實節(jié)能降耗目標，樹立隊伍建設(shè)“風(fēng)向標”。
鳳擇良木 引領(lǐng)示范正文化
為積極探索新的教育培訓(xùn)模式和載體，該中心先后建立了煤氣安全教育培訓(xùn)基地、九冶工房高低壓實操訓(xùn)練基地。以現(xiàn)場實操、戶外拓展方式，創(chuàng)新了全員教育培訓(xùn)，激發(fā)了員工開拓進取的工作積極性；為發(fā)揮榜樣引領(lǐng)示范作用，制定了《“人氣之星”“風(fēng)采班組”評選辦法》對評選出的人氣之星、風(fēng)采班組給予表彰獎勵；利用領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、黨委中心組專題學(xué)習(xí)等方式組織開展內(nèi)部講座，實現(xiàn)學(xué)歷、職稱與能力提升的縱向銜接、橫向互通。利用業(yè)務(wù)對標等方式進行外出培訓(xùn)，大力實施“請進來、走出去”人才培訓(xùn)培養(yǎng)模式，積極開展專業(yè)培訓(xùn)與人才、技術(shù)交流活動，使員工有歸屬感，勁往一處使，逐步培養(yǎng)了一批煤氣救援、高低壓維修、水處理等“創(chuàng)新型”管理隊伍、“業(yè)務(wù)型”人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
技術(shù)攻關(guān) 小改小革創(chuàng)效益
“單高線高壓室直流屏逆變電源裝置在線運行過程中自動斷電關(guān)機，導(dǎo)致通訊管理機關(guān)機，后臺監(jiān)控系統(tǒng)中斷，經(jīng)檢查為逆變電源裝置內(nèi)散熱風(fēng)扇故障所導(dǎo)致的電器元件不散熱，從而造成變壓器燒壞”。經(jīng)員工巧手利用報廢的電源模塊裝置拆除同型號可用的電源變壓器焊接到要修復(fù)的逆變電源裝置上，成功恢復(fù)直流屏逆變電源裝置運行。此類小改小革既方便了維修，又節(jié)省了成本費用。該中心三大車間聚焦生產(chǎn)過程中遇到的疑點、難點問題，在“小改小革”上做文章，集思廣益，群策群力，想辦法、出主意，深入挖掘職工蘊藏的創(chuàng)新激情、聰明才智，征集職工的創(chuàng)新想法，將職工的修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。每月對有創(chuàng)意、有新意、創(chuàng)效好，在生產(chǎn)過程中能夠解決實際難題的進行表彰獎勵，充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。
減排降耗 釋放產(chǎn)業(yè)大能量
“碳達峰是一個量變，碳中和可以是質(zhì)變”，節(jié)能降耗則是實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵支撐。近年來漢鋼公司學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗，緊盯薄弱工序、落后指標、能耗短板，通過能效改造升級，力爭達到能效標桿水平。制定了《降低工序能耗方案》《清潔生產(chǎn)任務(wù)清單》《指標提升措施表》同時圍繞新發(fā)電項目及中厚板項目的投運，系統(tǒng)梳理公司煤氣系統(tǒng)存在總量等，確保達到國家清潔生產(chǎn)能耗標準。積極利用橫幅、板報、微信等載體宣傳“世界水日”“中國水周”提高全體員工節(jié)水意識，降低生產(chǎn)、生活用水成本，強化示范引領(lǐng)、節(jié)水型企業(yè)建設(shè)的全面推進。今年以來，不僅將全年能耗“雙控”目標分解到主要用能單位，層層傳導(dǎo)壓力，夯實目標責(zé)任，更是堅持激勵和約束相結(jié)合，對能源利用效率提升、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著的單位進行獎勵，對完成不力的單位加大處罰問責(zé)力度，通過經(jīng)濟責(zé)任考核推動工序能耗雙控目標，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)電量攻關(guān)，提高了自發(fā)電率。（動力能源中心 韓雪 趙萌）
