今年以來，燒結廠積極貫徹落實兩級“三會”精神，牢固樹立安全發展理念，強化“三個關鍵點”，持續深化安全管理，夯實安全根基。
繃緊安全意識，思想不放松
為進一步增強全員安全意識，燒結廠積極開展安全大講堂、現身說法、安全知識問答等形式多樣的安全知識培訓活動，激發職工知安全、懂安全、會安全的熱情，真正實現寓教于樂。一季度以來，各車間扎實開展安全班組管理、熔融金屬作業、煤氣、有限空間等基礎安全培訓工作，不斷提升安全生產基層管理和專業管理水平。通過加強安全法律法規及標準培訓，采取多種形式加強《安全生產法》等法律法規知識的學習和宣貫，提高全員法規及標準意識。此外以燒結廠事故教育點為題材，常態化開展事故警示教育基地再學習活動，堅持每月以歷年典型事故為題材，用真實的事故警示教育職工以案為戒、警鐘長鳴。
狠抓排查治理，隱患不放過
為保證設備設施、現場環境本質化安全，燒結廠秉承“隱患排查不放松、隱患整改不過夜”的原則，全員、全方位、全過程開展隱患排查治理工作，通過組織崗位自查式體檢，建立風險評估數據庫，分析原因制定措施，借助“督辦制、通報制、限期制”等管理手段，確保隱患排查徹底、隱患整改到位。同時要求車間、科室結合區域和專業管理，點面結合、深入排查存在的盲區、漏洞、弱項和短板，對排查出的問題隱患，納入專項問題隱患清單，限期整改、閉環管理，消除問題隱患，從而保證設備設施運行良好，安全工作落實落細。
高舉嚴管大旗，管控不松懈
分廠緊密結合當前各類安全整治專項活動，不斷加大深入推進管理人員區域承包工作，按照“區域自治、專業包片”的原則，明確以廠領導、科級管理人員、安全員為包區域對象，創新開展分廠級、車間級兩級管控，建立明確的包區域工作任務清單，嚴格落實不達標區域領導連帶考核制度。完善班組長以上管理人員安全履職清單，突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進的特點，明確各崗位安全責任及履職標準。同時，加強安全履職效果管理，狠抓安全履職的執行率、到位率，不斷提高管理干部安全管理能力。堅持以“人的不安全行為、操作標準化、非常規、禁令、安規”以及“安全分享、一口清、隱患違章反饋嚴格檢查、考評、曝光、公示及考評”等環節，落實獎優罰差機制，不斷提升職工安全意識及技能。（燒結廠 張小敏）
