為進一步適應鋼材市場的波動，挑戰新一輪的生產經營壓力，漢鋼公司緊緊圍繞“一切圍著生產轉，一切為了效益干”的經營理念，各單位齊心協力，各工序緊密銜接在提高產品實物質量和服務質量上下功夫，通過多舉措“宣傳質量、培訓質量、督查質量”，不斷培養全員“以客戶為中心”意識與能力，提升“禹龍”品牌市場競爭力，發揮“禹龍”品牌溢價能力。
抓質量我們宣傳到位
漢鋼公司為提高各單位對質量管理、產品實物質量、品牌建設重要性的認識，在員工中牢固樹立“每道工序的質量都是企業的生命”的質量理念，加強全員全過程質量控制，提高工序質量控制能力和水平。各單位結合公司實際情況，制定年度質量管理體系分級學習培訓計劃，各部門“一把手”主動開展質量宣傳活動，利用班組例會、部門周例會等再提，想全體員工普及“質量終身負責制”的質量思想，學習國家相關質量法律法規，學習“瘦身鋼筋”對民生安全危害，組織觀看國家“3.15”曝光視頻等典型的質量事故案例，從思想上不斷提升全員質量安全意識。同時各單位將“質量制度文件、業務知識”納入質量宣講范疇，要求科級干部及技術員要深入一線班組進行宣講，使得“每道工序的質量都是企業的生命”的質量理念成為公司全體干部職工的價值追求和自覺行動，逐步提升全員質量素質和技能，從而達到標準化作業要求。
學質量我們培訓到位
為全面提升全員質量技能和素質，不斷提高質量管控人員的能力和水平，漢鋼公司狠抓質量培訓工作，公司邀請外部專家組織開展“質量和品牌管理知識培訓”專題培訓，通過借智借腦的方式，切實把外聘專家的“智”引進來。各單位通過內部自培計劃對各關鍵崗位操作人員開展國家標準、崗位操作規程、工藝技術操作要點、設備應急情況處理等內容培訓，從流程上規范質量、從工藝上管控質量，從行動上提升質量。為進一步強化各工序之間服務質量，助推全員質量、品牌意識的提升，公司組織開展“質量＋品牌管理知識擂臺賽”，競賽知識內容包含了質量基礎知識、質量管理體系知識、全面質量管理知識、企業質量文化、品牌管理知識、禹龍品牌發展戰略等相關知識點，在個單位、各工序之間掀起了“學質量、比質量”的熱潮，最終實現全方位的提升產品實物質量。
提質量我們督查到位
抓好產品實物質量的前提是必須緊盯過程質量控制，漢鋼公司通過開展質量提升“六查”活動，以“查質量宣貫、查體系管理、查標準執行、查工藝制度崗位落實、查現場質量管控、查產品實物質量”為檢查內容，對公司質量管理體系內各單位進行全面檢查，對檢查發現的問題要求責任單位按照時間節點完成整改。各單位內部開展自查自糾活動，由主管領導帶隊，對內部工序進行多次專項檢查，對檢查過程發現的問題及時通報并督促整改，確保各個工序過程質量控制穩定受控。同時公司職能部門組織相關人員對進廠原燃輔料、過程關鍵點控制、產品出廠全系統全方位督查，通過采取對進廠物料的質量抽查，對生產現場鋼材質量抽檢的手段，確保出廠產品的重量偏差、幾何尺寸、力學性能符合標準要求，把控物料質量的同時，降低了出廠產品的質量風險。
漢鋼公司已對質量管理提出了新的更高要求，將堅定不移的貫徹落實“以客戶為中心”的發展理念，把“每道工序的質量都是企業的生命”的質量管理理念貫穿至全流程生產環節，不斷提高“禹龍”品牌在市場上的美譽度和競爭力。（生產技術部 王宏剛）
