怎樣在生產(chǎn)過(guò)程中挖出效益點(diǎn)？如何將產(chǎn)能提升與國(guó)家雙碳目標(biāo)，公司環(huán)�？�(jī)效“保B爭(zhēng)A”目標(biāo)相結(jié)合？這是煉鋼廠在一直深入探索的重要課題。今年以來(lái)，煉鋼廠堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造高效低耗、綠色節(jié)能的煉鋼生產(chǎn)大格局。
優(yōu)化組織挖內(nèi)潛，奏響管理創(chuàng)效奮進(jìn)曲
在生產(chǎn)組織過(guò)程中周密部署生產(chǎn)計(jì)劃、高效利用資源配置、提高設(shè)備利用率是降低生產(chǎn)能耗及成本的重要途徑。煉鋼廠緊緊圍繞以“調(diào)度為核心”的生產(chǎn)組織理念，持續(xù)向生產(chǎn)組織過(guò)程要效益。在優(yōu)化轉(zhuǎn)爐兌鐵、加廢鋼、爐后出鋼、過(guò)渡跨修包等工序作業(yè)時(shí)間、環(huán)節(jié)銜接上下大力氣，以運(yùn)行速度歷史最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的作業(yè)時(shí)間控制要求。在上道工序節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延誤時(shí)，協(xié)調(diào)吹氬站、吊運(yùn)等環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的“補(bǔ)位”工作，減少過(guò)程銜接時(shí)間損耗。
為進(jìn)一步提升工序生產(chǎn)節(jié)奏，煉鋼廠充分發(fā)揮調(diào)度大班縱、橫向管理作用，從作業(yè)計(jì)劃管理、設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，深入挖掘生產(chǎn)管理潛在效益，全面服務(wù)生產(chǎn)。每班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況下發(fā)作業(yè)計(jì)劃，遇到停爐、停機(jī)按照停機(jī)時(shí)間對(duì)計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行相應(yīng)的沖減，使下發(fā)的計(jì)劃更加切合實(shí)際，小時(shí)冶煉爐數(shù)，小時(shí)鋼坯產(chǎn)量達(dá)到最佳水平。對(duì)于班中大型設(shè)備啟停，調(diào)度也有一套自己的“小秘訣”。在滿足生產(chǎn)的情況，所有設(shè)備在節(jié)能模式下運(yùn)行，停開(kāi)機(jī)時(shí)把握好設(shè)備的啟停時(shí)機(jī)，最大限度減少設(shè)備空耗時(shí)間，發(fā)揮設(shè)備的最高效能。
負(fù)能煉鋼來(lái)助力，開(kāi)辟綠色冶煉新天地
負(fù)能煉鋼，就是轉(zhuǎn)爐煉鋼工序消耗的總能量小于回收的總能量。煉鋼廠在提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率、增加煤氣回收量方面雙管齊下不斷提高負(fù)能煉鋼水平，推動(dòng)綠色冶煉發(fā)展。
通過(guò)優(yōu)化前期加料制度，縮短回收前的吹氧時(shí)間，優(yōu)化造渣制度，減少過(guò)程噴濺，中途放渣比例，優(yōu)化后期氧槍制度，減少煤氣濃度下降速度，改進(jìn)氧槍噴孔數(shù)量、喉口直徑、噴口夾角等參數(shù)，提高供氧強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)加快冶煉節(jié)奏，提高煤氣回收量一舉兩得。
煉鋼廠在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)煤氣回收指標(biāo)進(jìn)行全程跟蹤。對(duì)外積極與兄弟單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好煤氣柜容控制，充分發(fā)揮煤氣柜的存儲(chǔ)功能，最大限度的回收轉(zhuǎn)爐煤氣，減少放散。對(duì)內(nèi)做好回收系統(tǒng)、重點(diǎn)設(shè)備的定檢和維護(hù)，確保轉(zhuǎn)爐煤氣分析儀和計(jì)量器的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在煉鋼人爭(zhēng)分奪秒、精打細(xì)算下，截止目前轉(zhuǎn)爐冶煉周期同比降低0.5分鐘/爐 ，轉(zhuǎn)爐煤氣回收比預(yù)定目標(biāo)超出5.95m3/t。
多點(diǎn)發(fā)力增效益，注入精益煉鋼新動(dòng)能
“對(duì)于每一項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，我們要先算后干，邊干邊算，干完細(xì)算。”煉鋼廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)李濤在成本運(yùn)行分析會(huì)上提出明確的要求。
煉鋼廠充分發(fā)揮系統(tǒng)引擎核心作用，打造生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”支撐服務(wù)體系，建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)跟蹤，記錄反饋?lái)?xiàng)目運(yùn)行情況，做到有據(jù)可查，為邊算邊干做好支撐基礎(chǔ)。專業(yè)職能科室按照各自主管的項(xiàng)目，找準(zhǔn)履職切入點(diǎn)，識(shí)別查找問(wèn)題點(diǎn)，專題研究解決方案，使降本增效工作真正落到實(shí)處。同時(shí)通過(guò)召開(kāi)降本增效專題會(huì)，定期總結(jié)研討項(xiàng)目實(shí)施效果，及時(shí)糾偏改進(jìn)方案，提升措施的可執(zhí)行性。
“作為內(nèi)部金屬物料循環(huán)使用的重要舉措，連鑄大中包長(zhǎng)水口內(nèi)的殘鋼和流后的事故擺槽鋼當(dāng)班都會(huì)組人人員收取，集中存放至廢鋼斗轉(zhuǎn)至廢鋼區(qū)入爐使用。”連鑄車間班主任王德中笑著說(shuō)道。小小的舉動(dòng)，大大的效益，據(jù)悉，這項(xiàng)措施可月創(chuàng)效約1.8萬(wàn)元。（煉鋼廠 馬利）
