2022年漢鋼公司不斷創(chuàng)新合同管理模式，立足發(fā)展實際，在實現(xiàn)合規(guī)管理的基礎上，多措并舉，不斷創(chuàng)新管理措施，蓄力實現(xiàn)合同管理的“合規(guī)管理”與“經(jīng)濟效益”雙提升，引領陜鋼集團合同管理新時尚。
發(fā)揮績效考核管理手段，夯實主體責任，實現(xiàn)合同管理再提檔。漢鋼公司通過明確合同管理各項規(guī)范、標準，充分發(fā)揮績效考核的經(jīng)濟杠桿作用，多措并舉引導各單位積極發(fā)揮作用，實現(xiàn)整體合同管理再提升。
強化數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)合同管理與經(jīng)營深度融合。按照“全生命周期”管理理念，探索、建立從項目立項、招投標（商務談判）、合同簽訂、合同結算、財務付款的“全生命周期”管理臺賬，并對立項金額、中標金額、簽訂金額、結算金額進行橫向?qū)Ρ�、分析，及時堵塞合同管理漏洞；定期對各類結算數(shù)據(jù)進行月度、季度及年度對比分析，挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律，為下一步優(yōu)化、完善提供支撐。
探索、完善供方考評、退出機制，引導供應商良性競爭，提升管理效益。優(yōu)化、細化供方考評（打分）標準，探索、建立將考評標準和供方實際履行狀況相結合，充分發(fā)揮供方的考評作用；通過各種手段，擴大供方引進，通過引導良性競爭，實現(xiàn)管理效益再提升；建立“黑名單 ”管理機制，對存在圍標、串標、項目轉(zhuǎn)包、合同違約、失信等違反合作準則的供方，及時列入黑名單。
信息化賦能合同管理，實現(xiàn)管理水平再升級。按照“數(shù)據(jù)同源、信息共享、業(yè)務順暢”管理要求，通過信息化管理技術的應用，實現(xiàn)合同模板管控、數(shù)據(jù)資料電子化歸檔、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計、執(zhí)行過程跟蹤、關鍵節(jié)點提醒等功能，將基礎、重復性的工作交給信息化系統(tǒng)。后期將更多的精力投入合同履行監(jiān)管、糾紛處理、數(shù)據(jù)分析等重要領域，進一步提升合同管理的經(jīng)濟效能。（企業(yè)管理部 雷紅飛）
