“轉爐對爐下空調，室內濾網及室外進行清洗。”
“散熱對空調制冷效果影響非常大，各單位需認真落實空調定期清灰要求，確?？照{制冷效果！”
“收到！”……
在煉鋼廠設備管理微信群里，像這樣的實時消息，每天從早到晚有上百條不間斷彈出，設備人以最快時速上傳下達，捋清工作思路，直擊問題根源，快速高效解決問題，全員集思廣益、運籌帷幄，達到意想不到的“小確喜”。
“4月10日，加料一號安全投射燈不亮。”
“4月11日，天車點檢簽到表與其他區(qū)域不一樣。”
“今天周檢，9：00在五樓集合，各設備主管、工長、設備科人員按時參加！”每周一設備科科長劉國宏會安排相關人員現(xiàn)場點檢工作。
隱患曝光是設備管理微信群里最為活躍的動態(tài)，以設備科為首，采取專項檢查與日常巡查相結合，狠抓分廠安全隱患，強化生產現(xiàn)場設備備件督導排查，掌握實際運行情況，對查處的設備隱患以照片＋文字的形式公布于群內，讓相關人員做到底數(shù)清、情況明。并對其逐條登記，下發(fā)隱患整改通知單，明確整改時限，督促嚴格落實，全面推動設備備件使用車間、個人持續(xù)做到自愿自查自改。同時在群里分享相關設備管理和維護保養(yǎng)的知識和技巧，對易發(fā)生的各類事故從源頭倒查、摸清、預防，從根源徹底消除。
生產中，每時每刻都有可能出現(xiàn)突發(fā)事件，而微信群會第一時間將信息傳達給相關人員，收到信息的員工會重新調整手頭上的工作安排，分清輕重緩急，優(yōu)先完成領導安排的緊急任務，對于部分難度較大的工作，通過微信第一時間匯報領導，將情況詳細告知，便于領導重新梳理、規(guī)劃、考慮，爭取在規(guī)定的時間內圓滿完成。
黎師是煉鋼廠設備科的元老，每天在施工現(xiàn)場監(jiān)督著項目的進度，順著黎師手指的方向，施工現(xiàn)場正熱火朝天地進行著。
“從編制、審批、承包、施工一整套的項目施工流水作業(yè)，都有詳細可行的計劃方案，微信將信息快速傳遞至相關人員手中，讓大家提前做個‘預習’，并提出有針對性的整改和順利施工的措施，預留時間思考、修訂、彌補、精益求精，為安全生產奠定堅實的基礎。”黎師向筆者介紹道。
每天設備管理微信群里不斷更新著維修備件材料消耗報表、能源介質管控降本增效示意圖、關鍵重點設備定修統(tǒng)計表、精益化設備管理公示等，在新媒體時代，微信群儼然已成了查閱解析、設備統(tǒng)籌管理的“萬能助手”。件件有回音，事事有著落，借助而不依賴，這才是微信群的正確“打開方式”。（煉鋼廠 陶云云）
