計量檢驗中心承擔(dān)著公司工序產(chǎn)品和出廠成品的質(zhì)量檢驗重任。近年來，中心產(chǎn)品檢驗站以質(zhì)量檢驗管理為主線，實現(xiàn)質(zhì)量零議異為目標(biāo)，始終突出質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、廉潔風(fēng)險防控和作風(fēng)建設(shè)等工作，努力營造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍，把好出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗關(guān)。
聚焦崗位職責(zé)，全員參與風(fēng)險辨識
結(jié)合目前工作實際，站室39人堅持以“知責(zé)履職、一崗雙責(zé)”為核心，抓牢廉潔風(fēng)險防控這條主線，從思想、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境和制度機制等方面做實崗位廉潔風(fēng)險辨識和潛在隱患排查，站室全員積極參與辨識，修訂完善鋼坯鋼材質(zhì)檢、制樣兩個工種四個崗位的廉潔風(fēng)險防控點，辨識出廉潔風(fēng)險點10余個，制定防范措施20余條，形成量化制度和作業(yè)清單，讓崗位廉潔風(fēng)險點排查治理穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
聚焦職業(yè)風(fēng)險，逐步推行崗位輪崗制
產(chǎn)品檢驗站的鋼坯鋼材質(zhì)檢班與制樣班均屬于關(guān)鍵風(fēng)險崗位，為有效降低職工長期在某一風(fēng)險崗位工作的職業(yè)風(fēng)險，使操作規(guī)程更好的有效落實，站室結(jié)合工作實際，內(nèi)部制訂了人員輪崗管理辦法和考核制度。由兩個大班每月安排1-2人次進(jìn)行一次輪換，通過輪崗使質(zhì)檢員充分適應(yīng)鋼檢、制樣兩地的作業(yè)模式和現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，不僅規(guī)避了和降低了職業(yè)風(fēng)險，而且促進(jìn)了員工廉潔從業(yè)風(fēng)險防范意識，截止目前已輪崗4人次。
聚焦制度建設(shè)，完善管理機制強化監(jiān)督
站室結(jié)合中心今年黨建和紀(jì)檢的工作目標(biāo)及重點工作安排情況，從廉潔自律、廉潔教育和信訪穩(wěn)定等項目重點工作梳理20余項重點工作，立足實際，對工作進(jìn)行數(shù)字化分解，層層壓實。為防止清單流于形式，站室每月做出工作計劃和總結(jié)，明確責(zé)任人和完成情況，形成閉環(huán)管理。同時，站室定期召開黨風(fēng)廉政工作會，內(nèi)部實行班務(wù)公開制度，將廠務(wù)公開延伸到班組，班前后會將公司中心生產(chǎn)、安全、管理、形勢等向員工宣傳，每月組織一次全員會議，就班組管理、考核分配、指標(biāo)完成等進(jìn)行討論，整理意見建議，通過全員討論逐級上報解決，及時了解員工思想、工作、生活、經(jīng)濟上的困難，真正讓每一位員工體驗出家的氛圍，不斷提高全員廉潔從業(yè)和知責(zé)履職的思想意識，為提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作和管理水平創(chuàng)造條件。（計量檢驗中心 朱峰）
