今年以來，燒結(jié)廠堅持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思想不動搖，以對標管理為抓手，聚焦成本和效益，建立“對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。創(chuàng)造了人人積極學(xué)習(xí)，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，積極推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
成本對標，提效益
制度保障。嚴格對照公司《三級成本管控方案》等有關(guān)規(guī)定，出臺分廠四級成本管控方案管理辦法及具體實施措施。在現(xiàn)有成本管理基礎(chǔ)上，形成成本科室統(tǒng)管，各車間成本管控人員具體執(zhí)行的管理思路。深挖背后原因，各級人員齊發(fā)力，助推燒結(jié)礦指標再提升，為燒結(jié)礦指標提升創(chuàng)造有力保障。
技術(shù)對標，提技能
以“科技之春”宣傳月為契機，策劃開展關(guān)鍵崗位技術(shù)能力提升活動。各車間生產(chǎn)工藝主任及燒結(jié)工長圍繞崗位操作規(guī)程、標準、工藝質(zhì)量知識等組織崗位人員再次學(xué)習(xí)回顧，提升理論知識水平。開展崗位技術(shù)比武活動，提升員工標準化操作水平，助力于穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程各項參數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的提高。技術(shù)質(zhì)量科針對目前燒結(jié)薄弱點及對國內(nèi)指標一流行業(yè)先進做法進行分享，提煉精華，制定內(nèi)部改進措施，解決影響生產(chǎn)的難題、集心凝智，確保降本增效工作有序開展、落地見效。
崗位對標，見實效
以強有力的執(zhí)行力為抓手，筑牢對標工作基礎(chǔ)，打造燒結(jié)生產(chǎn)強勁引擎。開展對標文化建設(shè)，把對標管理和燒結(jié)文化結(jié)合起來，形成從“要我奪標”為“我要對標”的全員對標管理文化氛圍。創(chuàng)立“成本精打細算”獎項，用于獎勵在提質(zhì)降本對標工作當中做出貢獻的先進個人和集體。在燒結(jié)廠四級成本管控方案管理辦法下發(fā)后，各車間、各科室一是定目標、定責(zé)任、定措施，形成對標工作常態(tài)化機制；二是統(tǒng)一全員思想到對標工作中來，形成人人參與對標工作的氛圍，提高燒結(jié)對標工作質(zhì)量；三是利用“干部上講臺”活動，達到“以講促學(xué)，以學(xué)促優(yōu)，以優(yōu)促精”的對標管理效果，為實現(xiàn)對標落地工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 李洋）
